今年初，该公司物资需求计划达标率仅为78.86%，远低于总部的考核指标。为此，该公司物装中心综合计划部对照目标，理清思路，强化培训，狠抓需求计划管理，认真分析原因，制定改进措施，不断提升管理水平。
3月份以来，他们组织各需求提报单位提报责任人，对需求计划管理进行集中培训、学习和交流，让大家充分掌握需求计划提报的及时性、准确性、合理性要求，以及物资到货后应及时领料出账。
同时，他们深入分析发现，需求计划各分项指标存在不平衡问题，提报准确率、及时率、合理率等分项指标较好，而执行准确率较低。对此，每周，综合计划部对执行准确率数据仔细梳理，分析重点问题，制定对策，及时解决。如，项目管理部未在需求时间内出账金额达7500万元，执行准确率仅58%，综合计划部与项目管理人员及提报责任人多次沟通和交流，共同想办法，制订措施，最终完成出账7449万元，执行准确率升至97%，提升39个百分点，保障了需求计划达标率整体提高。
