给“分”：圈住客户不流失。5月以来，位于巴中市中心的南坝、大佛寺等主力站因技术改造和环保搬迁先后关停，为了做到减站不减量，不让客户流失，巴中销售零售部门与各加油站运用“积分分流法”，即在加油站停业前，提前制作好固定客户积分卡，引导其持卡到巴中销售所属站点加油，并享受积分优惠，待加油站重新开业后用积分兑换非油商品。
8月，红岩、望王、城中3座加油站日均销量环比增长6.6吨，经分析，均来自分流站客户群。
让“利”：抢夺市场制高点。巴中与陕西汉中交界，面对陕西、山东等地低价油的大肆“入侵”，为打好市场阻击战，巴中销售相关负责人带队逐站进行分析，根据竞争对手“一站一策”制定应对措施。
7月以来，巴中销售连续在12座加油站实行“一站一策”“一客一议”，直降柴油挂牌价争取大客户，拉回流失工程客户14个，增量154.7吨。与此同时，还在位于市场边界处、价格活跃区的3座加油站，积极开展柴油价格直降、错峰限时优惠、进站有礼等促销活动。打出系列促销组合拳后，这3座站柴汽油日均增量显著提高。
悬“奖”：调动销售积极性。加油站是销售的主战场，要想让加油站扛起零售这个责任，如何选择站经理是关键。
一方面，广纳贤才。5月份，巴中销售采取竞标方式，对14座5000吨以上的加油站经理岗位重新竞聘，竞标者带着销售指标、增量措施、管理手段参与竞标，综合得分最高者胜出。另一方面，设立重奖。加油站考核若完成年度目标任务的，公司将额外给站经理5000元至1万元的绩效奖励，并设置同比增幅绩效奖励。
重奖之下有勇夫。6月以来，巴中销售开展竞标的14座站，月度增量32吨，对巴中销售纯枪销量贡献率达57%。
