近年来，西北油田大力推进“互联网+”模式，在党建工作、投资招标、生产运行等多项工作中，通过“互联网+”进行升级，收效显著。此次“模拟超市”的运行，将互联网与物联网相结合，改变了各基层单位只能依靠自己库存进行物资周转的状况，实现了全分公司库存线上调拨。
利用线上“模拟超市”，物资供应单位盘活了符合标准但存放已久的大型设备，使物资得到高效利用、实现了消化库存余量。物资需求单位则节省了以往招标、采购、运输、验收等多个环节所需要消耗的时间、人力、成本，更为分公司节约出一笔可观的采购费用，可谓一举多得。
该项目由财务处、设备管理处、物资供应管理中心等单位牵头。旨在通过内部调剂，大力清理处置低效、无效资产，盘活闲置资产，解决西北油田资产效能发挥不足，利用率不高等问题，受到了南疆各基层单位的积极参响应。目前“模拟超市”已录入压缩机、采油井口装置等10类共计158台设备，总价值达5532万元。
