为了提升企业效益，长岭炼化今年相继完成35套生产装置及配套系统检修消缺、100万吨/年柴油加氢转化装置建设。他们成立6大优化技术小组，强化产品自用率等管理，降低炼油、热电、水务等多板块的运营成本，提高重整和制氢装置运行效率，确保各临氢系统持续稳产高产。
技术人员持续优化生产结构，及时调整各装置运行方案。他们抓住柴油加氢转化投运的有利时机，组织现场工艺分析、专题技术研究，制定工艺组合、产品转换等多产高附加值油品的调整措施，优化柴汽比这一核心指标。
同时，他们密切关注市场需求情况，抓好生产系统物料平衡，严格班组技术考核，提高油品一次调和合格率和出厂效率。计划、销售人员与油品、化工销售、铁路部门加强联系，构建产运销一体化管理体系，争取更大市场配额和运力，避免产品压库影响整体运行效益。
