近年来，该公司通过推进信息管理、控制采购源头、强化改代利用等举施，积压物资逐年下降，从2013年的1220万元降至目前的50多万元，平均每年降幅超过四成，效果显著。
信息化，提升管理效率
11月14日，金陵石化炼油运行二部四工区设备员周昊，打开电子邮箱，查看所领用的阀门是否到货，邮件提醒到货，催促他及时去领料。
今年5月，该公司成功开发了物资领料智能提醒系统，该系统提高了物供业务运行的效率和质量，需求计划提报部门能在第一时间了解所提报的需求物资到货情况，以便及时领用，减少库存资金的占用。设备管理人员每天只需打开邮箱，物资到货与否、能否领用一清二楚。
每天，物装中心业务人员仔细查看反馈的邮件信息，针对用户提出的问题及时解答、调整和改进，保障供应顺利。系统对每个需求实行滚动提醒，每隔30天到货还未被领用，再次提醒，防止积压。
此外，该公司2014年还开发了电子信息化仓库。为各单位提供实时了解工单物资到货情况，并为未完工单的核销提供了便利条件，对用户形成倒逼机制，减少不需要的采购，避免浪费。同时，系统的建立还能解决信息不准确，设备采购情况不清等疑难问题，降低了应急物资配备时间，提升了物资管效率。
控源头，严防新积压
今年1～10月，该公司新增积压29.3万元，低于企业财务考核指标100万元，也低于集团公司考核标准。
多年来，该中心从源头控制，严防新增积压。他们加强需求计划准确性考核。每月对需求计划达标率和6个月未领的物料，实施月中通报提醒和月末考核，对重点单位登门帮扶，解决疑难杂症，防止用户“想当然”提报需求。每周在干部例会通报出入库“日清周结”中发现的问题，及时整改，避免形成新积压。
同时，他们长期坚持“应招必招、能招尽招”的原则，将10万至50万的物资采购纳入联合谈判，规范采购。实行“日监控、周通报、月考核”制度，有效预防、警示和整改采购价格和积压物资异常问题。加快采购方式的转变，积极实施框架协议采购、招标采购、易派客采购，强化新增积压管控力度。
今年1～10月，该公司需求计划达标率92.7%，同比上升3个百分点，易派客采购率近100%。
多改代，减少旧积压
“近年来，该公司通过摸清加底、考核激励、过程参与等举施，加快了积压物资的处置。”该中心主任吴晓说。
从2014年开始，该中心抽调精兵强将全方位实施盘点，先后完成炼油、化肥、热电区域、烷基苯厂等27个库房的盘点工作。多轮逐条复查2万条物料，累计查出2300多条价格偏高的物料，清理借条、一物多码、一码多物等问题320余项，发现闲置物资67项，厘清了家底，为处置积压创造了条件。
采购部门跟踪参与各单位的需求提报，在需求计划ERP表单下达前，提前介入，对比仓库积压情况，提出改代利用申请。因特殊原因，无法在表单下达前改代，则在需求计划下达后，细查清单，核对物资，发现有利用的物资时，及时改代。
同时，他们对超过2000元以上的积物资，逐条研讨处置办法，跟踪、督促、落实。对2年以上历史积压物资，需求提报单位未提出处置方案，按账面金额的1％考核，对积极改代利用的单位，每月按处置金额的1％奖励。
去年以来，该中心通过改代利用积压物资600多万元，及时处置了项目建设、装置检修余料及装置拆除的废旧物资，回收资金1400万元，库存结构得到了进一步优化。
