“今年以来，我们在抓生产运行、科研技术、从严管理上加大了力度，使五普的各项工作比2016年有了进一步提升。”该公司经理许庭云说。
提高生产运行效率
11月上旬，五普钻井分公司多台钻机相继开工，进入冬季生产模式。
“今年以来，我们从修订制度、精简管理机构、帮扶基层等方面入手，以强化生产运行。”许庭云介绍。
五普经过梳理规章制度，细化分工、职责和部门工作流程，共修订完善了规章制度近30项。在开停工相关作业流程与规范里，细化了机关部室、工区项目部、基层队各级开停工管理责任，以适应提级从严管理工作要求。
为了进一步强化生产组织运行，今年初，五普撤销了杭锦旗、大牛地项目部，立足鄂北指挥部，集中技术、设备、井控、安全等优势力量，将管理重心进一步向杭锦旗前移，提高生产运行协调时效性，加大后勤保障支持力度。
围绕瓶颈问题持续开展攻关立项，以做精做强鄂尔多斯油气市场，发挥主力军作用。
每月一次的经理办公会，要汇报相关部室对生产的帮扶情况，以督促落实现场关键施工作业环节的精准帮扶。而在工区指挥部、机关每天召开生产例会上，要通报工况、发现问题、超前预判等内容，以达到快速决策的目的。
完善防漏堵漏技术
截至10月底，五普在杭锦旗水平井单井平均堵漏次数同比下降23.34%，单井平均井漏时间同比缩短33.19%，井漏复杂情况呈逐年下降趋势。
施工的鄂北工区JPH-378井在二开上直井段钻进中，以进尺1310米，刷新了工区单日进尺1291米的纪录。施工的JPH-396井，以2388米，刷新了单只钻头连续进尺最多纪录。
“今年，我们持续加强施工技术管理，以‘防堵结合、以防为主、漏塌同防、防塌优先’为原则，在防漏堵漏技术攻关上，取得了成效。”五普鄂北工区指挥部主任王吉现说。
不仅如此，在五普今年的技术交流研讨会上，明确了杭锦旗区块水平井钻井周期从60天到50天，再到40天的“三级” 提速目标，在完井质量优良率上，要达到95%以上。
为了保障提速和质量目标的实现，五普在2016年“四个阶段”十要素的基础上，补充完善了“导眼阶段十要素”、“下套管阶段十要素”，将钻井施工全过程纳入过程控制之中，形成“六个阶段十要素”。
尤其是“导眼回填”十要素，在回填后扫水泥塞前，对刘家沟组地层进行封闭加固，扫塞侧钻前先清除固相含量，降低比重和井内液柱压力等方法进行防漏，各井侧钻时，井漏次数大大降低。
从严管理提升效益
管理抓的是过程，加强各项工作的过程监督，是提质增效的一种手段。
为了进一步加强项目管理，做到事前算盈。今年以来，五普制定了项目管理流程，加强了对过程管控的力度。并制定了绩效考核办法，约束项目日常管理和事后分析，体现“三个不一样”，提升单井单项目的盈利能力。
为了进一步挖潜增效，五普联合物资供应中心，对各用油单位油料使用管理情况进行了专项检查，以进一步堵塞管理漏洞，规范油料验收、使用和管理流程，实现制度的落地生根。
“我们还与各单位、指挥部、机关部室签订了目标任务书，严控非生产性支出，调动了提质增效升级的积极性。”许庭云介绍。在重点压缩的差旅费、业务招待费、车辆使用费等年度预算指标上，同比减少了28%。
为了使招投标程序更规范、过程更透明、结果更公正，五普加强了对招投标项目的全程跟踪监督。对钻井队防沙棚搭拆、科威特物资运输、加油卡采购等12个联合谈判或招投标项目进行了过程监督。
