在跨越终点线的关键期，一厂坚持“立足存量低成本开发”、“深化单元目标管理”、“注水稳产”、“降低躺井率”等理念不动摇，不为困难找理由，只为上产想办法。近期，我厂紧急召开产量分析会从单井动态、井组动态、区块动态等方面，细致分析了当前生产运行及开发中存在的问题，提出了开发调整意见。针对冲刺道路上的管理难题、技术瓶颈，大家一起把脉问诊，重点抓好加药热洗、故障诊断、产量核实等，以“分秒必争、斤油必争”的劲头吹响冲刺全年目标的冲锋号。

 

    连日来，地质研究所、工艺研究所、生产技术科等部门成立上产服务指导组，进一步摸清影响产量变化的因素。冒着瑟瑟寒风，两所技术人员和管理区干部员工分别深入到真武、永安、联盟庄等油区，系统排查集输流程管网、示功仪传输、油井含水变化、流量计设备等现状，并结合当前息化建设情况，对比分析产量误差变化。针对永42-2井、永43平1井等日产10吨的高产井和一些高油气比井、功图异常井、间歇出油井，他们采取每日加密取样两次，并协调车辆将两台移动式产量校核装置运至井场进行单井计量，掌握了这些重点井的真实动态。11月29日，工艺所与真联管理区组成的工况摸查小组对联盟庄46口生产井进行全面摸查，测取液面及暂无功图井测功图，逐口井进行憋压、油套压力表检查、定压回收装置判断，确认了联3-13井油管漏失，发现了6口井油套定压回收装置失效，部分压力表冻堵失效，并对联3-4井等提出上调参数增液的措施建议。

 

    极寒期下，注水和油水井管理已成为存量创效的主要手段。近期，厂技术人员与各采油管理区密切配合，结合水动力学精心调理油藏，优化供液充足、井况良好的油井参数，发挥它们的最大潜能。结合陈堡、瓦庄、真11等水动力学调整成功经验，技术人员将水驱“控强扶弱、抑主提次”思路应用到全厂10个立体式开发井组中，通过精细调配周边多口水井减缓这些主力水平井的递减速度。陈3平2井含水上升后，技术人员对剩余油“围追堵截”，及时调整流线，使地下水线按照油藏管理者的设想流动，该井含水从94%下降到44%，增油效果明显。技术人员综合应用老井转注、完善井网、老井侧钻等手段对瓦2块综合调整，提升水驱效果，瓦2块日产油由年初35吨升至43.6吨。

 

    近期，生产部门优化措施时机，加快工作量进度，取得了阶段效果。富137X井、富43-4上返后日产油6.5吨以上，真189井转采后日产油稳定在4.5吨。10月份，仅实施16井次的措施，日增油达66吨。为唤醒一批低产低效井，我厂严格测算投入产出比，按照“免修期300天、产量0.5吨以上”的原则，筛选了20口潜力井并结合地面流程、工农关系、井筒供液能力等协调施工队伍上阵加紧实施。目前，全厂共实施低产井复投13井次，累计日增油20吨。

 

    进入12月份，各项工作任务迫在眉睫，目前生产部门进一步细化单元目标项目化管理和“三五”工作法，根据全厂单井增油潜力、工艺难易程度，紧锣密鼓排出了一批工作量，近期，将通过优选“短平快”措施，加大补层、上返、卡堵水等工作量投入，筛选了18口高效措施井，力争近期日增油50吨以上；安排部署了侧真67、侧沙68-5等13口井侧钻方案，让边角尘封的金矿再放异彩；对满足经济界限的16口躺井按照产量高低排序，加快扶躺井节奏, 努力让一批停躺井挺起“腰杆”；加快邵23-1滚动开发节奏，进一步打开邵伯油田隐蔽油气藏勘探场面。