严格合同细化分类。合同种类繁多、数量较大，涉及工程建设、设备安装、运输及劳务等多方面的合同，按照油品购销、投资租赁、日常合同等科目进行合同分类管理，总结并完善《合同清单一览表》，加强合同档案管理的规范性。
增强合同人员素质。按照制度要求，指导各部门明确合同管理人员负责合同承办工作。组织开展合同起草、审核等具体流程培训学习，对合同签订过程中需注意的细节逐项讲解，提高合同管理人员的业务素质，规范合同管理流程。
严格合同过程管理。严把合同管理审查制度，强化合同谈判、起草、审核、会签、委托授权、用印等全过程管理，积极做到“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”。合同管理人员及时督促合同履约，有效避免违约风险。
