2017年，青海销售面对错综复杂的经营环境和前所未有的挑战，全体员工上下一心、真抓实干，认真落实上级公司各项部署以及非油工作会议精神，克服市场经济低迷等不利因素影响，紧抓转型和创新，推动非油业务收入和利润不断提升。
这个公司以便利店业务为核心，以客户需求为导向，通过培育核心商品、商品科学组合、价格合理制定、营销灵活定位、服务便利温馨的销售策略，开展店面优化提升，通过“一站一策”“因站施策”，选择适销对路商品，合理布局陈列，有效提升便利店经营效益。截至目前，这个公司高效便利店数量达到136座，占总比的60%。
非油专业线以油卡非一体化营销为依托，借助季季有重点、月月有主题、“10惠”多样化促销模式，通过精心策划昆仑好客十周年促销、四季主题促销、重要节日促销、达人开口营销、油卡非润一体化联合促销等活动，推动非油商品走进牧场，走进百姓家庭，走进企事业单位，平均单站增收达20%以上。
坚持创新驱动，自有商品增效明显。青海销售通过加大“昆仑之星”“昆仑缘”“青藏冰川水”系列自有商品推广销售力度，在便利店铺货销售的同时，抓住昆仑好客十周年营销会、世界自行车环湖赛、昆仑文化艺术节、国际自由搏击赛等重要活动，加大宣传力度，“青藏冰川水”“昆仑缘”实现销售收入403万元，“昆仑之星”系列产品的销售量稳步提升，年创收1221万元。
针对非油库存高、品效不高、主数据冗余等管理短板，青海销售非油两级专业线从库存占比较大的香烟和润滑油入手，分大类、分地市、分门店制定分阶段目标和措施，一级盯一级，层层落实降库任务。截至12月25日，非油商品主数据降至2000万元以下，库存同比降低1200万元，降幅达22%。
