抓生产优化和节能降耗，确保指标先进。苯乙烯车间以抓生产管理精细化着手，积极开展生产优化工作，重点落实节能降耗和技术改造。他们通过抓好脱氢反应转化率的控制提高苯乙烯产量，抓好烷基化反应催化剂优化操作和外销乙苯的管理，增加乙苯产量和销售量，全年预计可生产苯乙烯12.96万吨,增产外销乙苯1.3万吨，实现增效3941.27万元。
抓制度落实和现场监督，实现安全环保。苯乙烯车间认真落实“安全生产责任制”，持续推动全员、全过程严抓安全基础本质，在源头上杜绝各类违章苗头，确保了装置 “事故为零”。 他们通过结合典型事故案例和分部事件、违章找茬、身边的安全事故分享及各类施工作业制度视频等材料，教育职工把确保安全生产与自身考核分紧密联系在一起，增强职工的HSE责任意识。他们还以创建无异味装置为目标，大力整治现场污染源，通过开展LDAR工作，现场消除漏点100多个，很好改善了现场环境。在“我为安全做诊断”和隐患排查活动，车间职工共提出安全诊断问题建议995条，查出隐患599项，获得茂名石化HSE先进单位的称号。
抓管理提升和技术培训，打造一流队伍。苯乙烯车间积极推进TnPM管理，利用车间“三同时”活动，组织车间领导和管理人员挂钩参加班组每天的现场整改活动、机泵设备自主维护等得到上级好评，在2017年中国设备管理大会上获得“企业可视化管理创意”一等奖等荣誉。车间通过开展每月一考、远程教育、仿真培训及全流程培训竞赛等活动，积极提升职工的专业技术水平；突出抓好职工全流程轮岗培训，目前车间技能操作人员全流程通过率达到95.65%，为公司“健身瘦体”和新苯乙烯项目打下了坚实基础；通过开展“三同时”、“三寻找”、“三标班组建设”等活动，努力提升车间管理水平。
