统一部署，优化管理做好业务保障。“一次充值，汽油全年会员日优惠1元/升。”针对此次优质客户开拓业务，深圳石油高度重视，活动启动当日，该公司班子深入基层一线，宣贯活动政策，逐一动员，提振士气，充分打响充值活动的“第一枪”。同时，该公司为经管部新配置10台笔记本电脑、24个广告架、40个横幅和2万张宣传单张，为站内外营销保驾护航。
借力营销，整合资源拓市扩量。该公司除了立足站内开口营销外，将目光投向站外，积极“走出去”。福田经管部充分落实公司政策，根据各油站的特点制定精准方案。经管部经理书记带领油站员工将办卡现场“搬进”4S店，社区，高档写字楼等，促进该经管部“万元充值”客户开拓成绩一路高歌。该公司罗湖经管部讲优惠信息带进法院、检查机关，开设专场，提供办卡、绑卡、充值等“一站式”服务，掀起新一轮营销新热潮。
强化营销，多维度宣传扩大覆盖面。为进一步让更多的客户了解活动资讯，提升宣传效果扩大宣传范围，深圳石油从线上到线下、从传统媒体到新媒体，全方位、多层次精心布置做好营销推广。线上，该公司充分利用“互联网+”传播广、速度快、目标明的特点，通过微信公众号发布图文消息，在微信群、朋友圈发送活动信息宣传造势，让客户及时了解最新资讯获取最新动态。线下，该公司配置专门的广告架、悬挂宣传横幅，派发宣传单张，并在加油站出入口、墙体等位置张贴促销海报，营造浓厚的营销氛围。
全员营销，搭建竞赛平台激发后生动力。在开展“万元充值”活动过程中，该公司为进一步深挖员工潜能，激发员工积极性，投入近百万元工资劳务费开展专项劳动竞赛，实施“传帮带”和定点帮扶行动，并创新地设立“半程奖”，表扬奖励业绩突出的先进部门和个人。机关层面，该公司开展基层帮扶活动，协调时间下班后到油站帮扶，累派帮扶184人次。经管部层面，该公司南山经管部每天在工作群公布各站绑卡情况，鼓励先进鞭策后进，还积极牵头协调小站员工进大站，和兄弟员工亮本事，比高低，营造比学赶帮超的销售氛围，夯实优质客户的占有率。
