2017年，长庆分公司开拓油田投资、成本、科研“三位一体”市场来源，保总包、增高端、拓领域、树品牌，健全以市场为导向、效益为中心的投资、预算、资金、考核管理体系，持续提升市场规模效益，开创了市场开发新局面。
优质保障主体市场
长庆分公司将保障好长庆油田“一对一”主体市场作为全年市场开发的前提，根据长庆油田上产稳产服务需求，针对油田地质工程问题，优化利用现有资源。针对规模大、节奏快、周期短的产能建设特点，全面应用快速测井技术，提高测井时效和单队作业能力。全面推广岗位轮休、组建综合队、优化调整施工区块、完善生产预测系统、开展靠前服务等一系列内部挖潜创新措施，提高生产组织效率和运行效率。
公司大力营造全员参与市场开发维护、共同塑造长庆测井品牌的浓厚氛围。市场部门加强目标市场分级及专项市场管理，梳理了2017年市场7项重点工作，详细安排部署各区域市场工作，制定了各区域市场考核指标、市场重点工作及具体应对措施。分公司领导带队展开多层次的市场回访，分析问题原因，加强与甲方的沟通协调，促成双方的相互谅解和支持。一线市场人员回访甲方已成常态化，及时沟通了解及反馈情况。解释人员积极参与试油气讨论，最大限度满足甲方需求。
长庆分公司积极提高市场维护意识，形成市场开发合力。完善专项市场考核与奖惩机制，项目经理每周到产建项目组沟通汇报，协调生产作业过程中存在的各种问题。区域市场承包领导与采油、采气厂交流，了解现场技术及服务需求。承包领导全过程参与市场开发、施工作业、资料解释及成果应用跟踪。项目部做好区域内各厂、项目组的生产保障和技术服务，调动全员的市场开发主动性和积极性。
一系列务实有效的措施，巩固了公司在长庆油田的测井主力军地位。长庆分公司所服务的26家甲方单位用户满意度达97.5%，并获甲方感谢信20份。
全力拓展高新市场
长庆分公司重点向高端市场和新领域市场要规模和效益。
为扩大高端市场，公司深入结合测井与地质工程，主动参与油田地质工程方案顶层设计，推动成像测井在探评井、骨架井中的常规化应用和在开发井中的规模化应用。分公司与油田各单位开展技术交流134场次。由解释专家组成技术支撑组深入产建一线技术交流51次，解决勘探开发难题，推介测井新技术、新方法。同油田公司重点部门专项汇报3场次，汇报分析随钻成本，以市场需求为导向推动随钻测井应用。
在新技术项目扩大规模应用的基础上，长庆分公司加强与油田相关部门的沟通协调，邀请油田造价及管理部门到基层施工现场开展测井新项目的调研，为定额测算提供真实数据。通过进一步规范和完善价格体系，提升新技术高附加值市场效益。
在长庆油田致密油示范区、重点井、难点井，长庆油田分公司以特色技术优势争取旋转导向随钻测井工作量，开展LWD+钻后测井服务、测录一体化服务，扩大随钻应用规模，2017年完成随钻测井12口。公司与油田深化科研合作，推进复合射孔、精准射孔等规模化应用。
2017年，长庆分公司完成阵列感应5940井次，声、电成像239井次，核磁共振218井次，偶极子声波371井次，井壁取芯13井次，桥塞射孔联作40井次，高能气体射孔21井次。成像测井工作量比上年增长65.4%，新技术产值占比15.67%。
长庆分公司努力扩大新技术、新工艺应用规模，实现了测井测控、随钻测控市场稳中有进。成功在长庆油田区块开展录井业务，2017年完成录井作业7口。
稳步扩大外部市场
长庆分公司密切关注国内其他油气田市场区域招标信息，整合内部资源，跟踪国内其他油气区测井、录井、爆燃压裂、随钻等项目招标。2017年共完成投标活动18项，中标13项。其中，中标录井的2支队伍，首次实现录井队伍进入长庆油田市场。中标爆燃压裂项目的1支队伍，采取技术融合、业务结合的服务方式与油田公司“两院—中心”、各产建项目组立项攻关技术合作，共计签订科研合同18项。
凭借技术和服务优势，长庆分公司在苏里格南反承包市场建立了良好的合作关系，承揽全部测井工作量。与壳牌长北二期作业方进行专题汇报交流，取得了投标资格。目前正积极关注壳牌长北二期的项目动态，积极准备参与投标工作。通过沟通争取，与宁夏三兰、北京旭日昌盛、庆阳能源化工集团等单位合作，签订合同5份。
