为促进广告业务的规范化标准化运营，广州石油择优选择多家竞争力较强的广告公司成为广告投放代理商，并引导合作单位采取委托管理或收入分成的模式营收，充分利用广告媒体资源，实现广告业务增收创效。同时，进一步明晰广告合作商运营职责，按室内和户外两大类广告特点，完善运营开发管理制度，编制广告资源使用手册，确保一致性和规范性。
随着“网点+平台+应用”广告业务体系的进一步完善，产品用户体验不断提升，广州石油持续优化广告资源配置，科学合理布局广告规划点，一方面以店内墙裙和灯箱广告为重点，增加合作方资源投放室内广告媒体，扩大广告传播的影响力。另一方面，引入专业公司合作开发户外广告，有效吸收专业优势资源，推动户外媒体建设，充分实现合作共赢。
为紧抓移动互联网技术及O2O模式的快速发展机遇，该公司还全面搭建电子媒体广告网络平台，推进广告档期管理系统和电子媒体信发系统应用，在便利店安装收银台电子广告机和双屏客显POS机，实现全部联网、同步播放，清晰展现广告档期及可售资源，真正实现自主开发与运营。同时，将广告投放的主战场逐步向线上转移，依托微信、微商城及“加油广东”APP的客户与资源优势，积极推动线上广告业务发展，打造线上线下“一体化”的广告网络，力争实现广告业务平台的转型，进而显著提升盈利能力。
