切换行业
为了全力打好扭亏脱困、提质增效、高质量发展攻坚战，把降本增效工作落在实处，该采管区从年初提前着手，行动迅速，首先建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次，为了有效降低生产成本，提高产量效益，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。不仅如此，他们还以深入开展“三讲三比”主题活动为契机，全员参与立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。截至目前，该采管区在产量保持平稳的前提下，共节约生产成本70多万余元，有力地助推了增产增效上台阶。
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