“燃油宝PK赛”开赛，销售能手“传帮带”。
“区经理，我站燃油宝销售一直拖后腿，员工无论如何开口营销，客户都不大感兴趣，难以成交，能安排销售能手帮扶帮扶吗？”江门石油兴南加油站站长对燃油宝销售犯愁了，“好，我会尽快安排。”江门石油为了调动经管部销售燃油宝的积极性，开展第一季度燃油宝PK赛活动，每月将完成燃油宝销售进行排名，对排名前三名的经管部实施奖励。江门石油城区经管部迅速行动起来，在区内专门成立一支由区内各站销售能手组成的燃油宝销售示范队，接到请求后立即派出能手进驻兴南加油站。
“杨师傅，我今天推介燃油宝时，客户一直点头认同，但是光听不买，该怎么办呢？”江门石油兴南加油站营业员小李满腹疑惑地去问他的师傅。经管部销售能手进驻后，对站内员工筛选培养人，确立师徒关系，培养站内销售能手，以先进带后进，调动大家热情，营造销售氛围，同时让员工在思想上由被动变主动，肯学肯问，努力争取成为燃油宝销售能手。
消除员工心理的负担，把销售压力化为动力。
“销售燃油宝不能硬推，切忌强卖，遇上客户心情不好要适可而止，不然起反效果。学会对客户察言观色，加上巧妙的推销技巧，销售燃油宝不是难事，当客户尝试过燃油宝对车辆起到较好效果后就会有回头客。”江门石油兴南加油站站长在站务会议上，与全员学习江门石油燃油宝奖励方案，分析销售燃油宝带来双增收，在思想上让员工消除对销售燃油宝的恐惧心理，传递销售能手销售业绩好带来创收的正能量事迹，使员工把卖燃油宝的压力转化为动力。
及时公布销售战绩，燃起员工奋进激情。
“喜讯喜讯，主管今天成功推销了三排燃油宝组合，成为今天的宝王。”江门石油兴南加油站设立油站微信群，每班组交接班后，由主管及时对燃油宝销售业绩在群上公布，对当日销售排名第一的以电子奖状形式在群上颁发。每周对员工的销售成绩予以排名考核，同时对成绩排名靠前的员工进行奖励，对于靠后的员工予以鼓舞，并当面指导传授销售技巧，让员不断提升自已的销售技能，形成团结互助的销售热情与你追我赶的良好竞争氛围。
