创新保供模式，增强服务保障力。今年，西南油气田安岳高磨集输工程二期、双探3井地面集输工程等项目将陆续投入，这个公司未雨绸缪，提前准备，创新紧急、零星物资保供模式，探索实施“生产储备+商业储备”模型,全力推广“账实分离”仓储管理等成功模式，形成科学、高效的仓储保障体系，大力提高采购保供效率，促进服务保障能力进一步增强。
严格制度执行，提高安全环保防控力。这个公司抓好全员规章制度执行、安全知识教育和管理工具培训，强化过程考核，使专业管理职责和安全管理职责有力结合，形成一级管一级，一级带一级，着力提升全员自觉参与意识和安全履职能力。
与此同时，这个公司整合安全管理工具，创新丰富安全风险识别的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，不断提高QHSE管理水平；正确审视补齐安全短板，采取实效巡查，严格现场作业、业务外包和承包商管控，加强隐患排查整改，实现安全技术管理支撑有力、安全环保防控有力。
加强合规管理，提升企业经营管控力。这个公司健全内控体系，加快完善体系建设和过程控制，降低经营风险，推进公司健康发展；按照合同管理系统流程报审，严格履行程序，确保风险可控，做到合规管理；规范财务职能，按照物资分公司建立“双向结算”模型的思路，加快实现结算工作制度化、标准化、高效化，同时做好内部预算、分析、控制等具体工作，实现规范、精确。
