切换行业
2017年年初以来，这个公司物资管理部门认真强化物资采购监督管理工作，制定并下发《规范物资采购行为的规定》相关文件，通过制定完整规范可操作性的管理制度，进一步细化物资采购工作责任主体，明确具体操作方法。
在实际采购过程中，这个公司通过推进党内监督和党外监督、督查部门监督与群众监督相结合的模式，从物资计划、询价、报价、选厂、谈判、签订合同及资金支付等环节入手，纪检、工会全程参与。
与此同时，采购流程实现全网公示，各级领导、纪检部门以及其他经过授权的采购管理人员，都可以随时查阅、分析和追踪检查。
截至目前，这个公司共计公示物资采购流程19次，实现全公司对采购流程的监督监管，确保物资采购在“阳光”下高效运行。
“阳光”采购使钻井二公司物资采购质量大大上升的同时，还极大地节约了成本。截至3月12日，这个公司物资采购共计节约资金521.89万元，成本同比下降12%，实现了节支降耗和提高质量的双赢。
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