大港油田物资供销油品分公司共有5座加油站，主要服务油田产能建设生产用油、油区各单位生产车辆用油以及社会市场车辆用油。一季度适逢两节加油高峰，油品分公司抓住这一关键因素，制定系列服务措施，确保油品供应工作平稳运行，为客户服好务加好油。
结合油品销售规律，油品分公司科学预判销售节奏，合理设置库存余量警戒线，每日紧盯油品库存，保障油品稳定供应。综合库存余量、配送时间等要素，提前做好采购、质检、配送等工作，严格掌控卸油时间，避开高峰。
针对节日期间加油现场车辆多的情况，油品分公司将工作重心放在提高加油站现场运营效率上。员工上岗坚持定人定机，站长每天盯在加油现场，协调处理各种突发情况。维护运行组主动对加油站的卡座、加油枪、集线器、计量器等进行维修保养，保障加油机正常运转。
油品分公司抓住客流量大、市场需求旺盛这一有利契机，主动担当作为，采取多种措施提升服务水平。以劳动竞赛的方式，通过加油状元、优秀班组、先进生产者的评选，增强员工的创效意识、安全意识，确立正向激励导向，调动加油员的工作积极性和主动性，全力开展热忱服务和规范服务。积极践行“保油品质量、保加油数量、保安全运行”，形成干部员工“齐心协力加油干”的良好氛围。
