近日，为进一步规范现场管理，提高管理人员的安全技能和岗位员工的安全素质和意识，水汽部以“安全观察与沟通”为契机，把行为安全纳入班组日常管理中，让岗位行为安全真真切切地落到实处。
该部门利用周五例会、早会、交接班会对管理人员和岗位人员进行“行为安全观察与沟通”概述、原则和方法等理论知识培训，使管理人员和现场监护人员能够识别安全与不安全的行为，相互观察、互相提醒，对进入主管属地人员的违章行为要有权制止、敢于出示“STOP”卡。
管理人员或岗位人员作为观察员到生产现场，规范运用行为安全观察与沟通观察、表扬、讨论、沟通、启发和感谢六步法，对岗位员工的操作、作业行为以及环境、设备设施等进行观察，及时纠正被观察员工的不安全行为，对可能导致事故的物的不安全状态、作业环境条件等提出改进建议，最后将观察和沟通的详细情况进行记录，以方便后期的归类分析、总结和归档，对出现的问题进行原因分析，制定预防措施，并督促实施。
