今年一季度是测井专业化重组带来生产管理变革的起步阶段，也是油气勘探投资明显增加带来工作量大幅回升的应急阶段。西南分公司创造性地推出“四精工作法”，强化生产组织、整合资源，满足了测井工作量激增后对队伍和设备的需求。
在精心生产组织上出真功。西南分公司树立“不能及时到井都是大事”的生产组织思维，优化重点井、疑难井、复杂井施工工艺及方案，做到“一井一策”。优选施工作业队伍和设备，派出领导靠前指挥、专家靠前支撑、监督靠前把关，确保现场监护到位、操作规范、措施落实。
在精细生产准备上做实功。西南分公司动态分析各类井下工具和仪器的技术性能指标，高标准严要求维护保养特殊项目仪器、钻具传输工具等，确保设备“出得去打得响”。加强对作业井的工作安全分析，制定有针对性的风险防范措施。
在精益现场操作上练内功。西南分公司树立施工也是技术的理念，加强对操作者精通设备性能、掌握作业要求的培训，提高现场作业自主解决问题的能力。在合法合规和满足要求的条件下，升级完善各类操作标准，加大对“一次成功率”的考核力度，鼓励大家现场操作到位。
在精准对标管理上下苦功。西南分公司对标测井公司“六个全覆盖” “测井小队上井注意事项”等安全新规，结合施工作业面临的考验，发起“三类违章”行为专项整治行动，建立并推广危险品运输储存、涉爆涉源带压作业等管控清单，细化管控方案，为安全生产平稳受控保驾护航。
一季度，西南分公司运用“四精工作法”，安全高效完成五探1井综合+交叉耦极声波测井，创造了中国石油在川渝地区井深最深（8060米）、温度最高（190摄氏度）、小井眼（钻头5.5寸）测井纪录；完成了复杂井莲探1井7趟电缆测井、3趟存储式测井，第一次在川西北莲花山构造玄武岩组取全了综合+交叉耦极声波+电成像测井资料；运用自主研发的存储式高端仪器，在宁209H4-6井第一次取全了过钻具存储式综合+能谱+交叉耦极子阵列声波资料。
