今年以来，该经理部党总支进一步深化“基层党支部达标升级竞赛” 活动，对基层党支部的党建工作开展实行 “微积分”考核管理办法，将过去的软指标变为硬性考核，着力提升党建工作质量和水平。
该经理部党总支制订的“微积分”考核管理办法主要围绕基层党支部班子建设、党员干部思想教育、员工队伍管理、宣传报道和群团工作等5大项内容展开，每项内容设置了具体的考核内容及评分标准,并配套建立了《月度单项工作自评表》、《基层党支部月度综合考核表》，为实施考核评定提供基础依据和参考。
“有了‘微积分’考核细则，最重要的是可以对照考核细则找差距、订措施、促提升。”该经理部车辆服务队党支部书记姚云贵介绍说。实行“微积分”考核以来,各基层党支部均坚持按照“微积分”考核管理细则的要求, 结合生产经营实际、党建工作的薄弱环节等内容，制定月度工作计划安排，明确责任分工，狠抓落实, 确保了党建工作中遇到的实际问题及时解决和党建工作任务落实。
3月份,该经理部综合服务队党支部针对宣传报道工作比较薄弱的实际, 通过安排通讯报道员向经理部机关党群工作人员拜师学习，为通讯报道员的采访提供方便，使通讯报道员的写作能力有的一定的提升, 圆满完成了当月宣传报道任务。
“‘微积分’考核管理为我们基层党建工作提供了一个可量化、可操作的办法，就好比一面透视镜，可以对我们基层党建工作状况全方位、多维度、立体化地透视，既是压力也是动力，让我们基层党支部可以对照量化考核细则查找问题、对标整改，促进基层党建工作不断向上提升。”该经理部注汽大队党支部书记石星介绍说。
