化工分部利用好白班化有效装车时间，千方百计优化人力资源配备，根据各库班组人员休假情况进行岗位内部调整和补充，实现人力资源共享，加强产品出库作业环节的监管，衔接好作业叉车工和装卸工工作时间，确保作业的人力、物力达到最优化，最大限度提高产品装车效率，确保产品优质、高效、精准发运，产品出厂合格率达100%。
今年以来，茂名石化根据化工固体产品各个牌号市场走势情况，有针对性地进行调整排产，促进产品销售。他们还千方百计提高和优化固体产品作业管理流程，加快产品多装快运，缩短产品在库保管停留时间，提高产品出厂率。前4个月，该公司化工固体产品出厂量达58.77万吨，同比增加7.57万吨，增幅14.8%，创历史同期最高纪录。
化工分部利用好白班化有效装车时间，千方百计优化人力资源配备，根据各库班组人员休假情况进行岗位内部调整和补充，实现人力资源共享，加强产品出库作业环节的监管，衔接好作业叉车工和装卸工工作时间，确保作业的人力、物力达到最优化，最大限度提高产品装车效率，确保产品优质、高效、精准发运，产品出厂合格率达100%。
化工分部利用好白班化有效装车时间，千方百计优化人力资源配备，根据各库班组人员休假情况进行岗位内部调整和补充，实现人力资源共享，加强产品出库作业环节的监管，衔接好作业叉车工和装卸工工作时间，确保作业的人力、物力达到最优化，最大限度提高产品装车效率，确保产品优质、高效、精准发运，产品出厂合格率达100%。
