为维护好高产井，采油五厂实施“包产到户”政策，以单井承包管理的方式为作业区经理、技术员划分“责任田”，负责单井的日常管理、产量分析、异常排查。
在提高单井产量方面，采油五厂优化措施运行模式，抓好方案的优化、措施的细化、考核的量化，抓实产量监控、单井管理、油藏监控、措施落实等环节。对油井供液能力、泵况、工作制度进行剖析，从资料分析中发现潜力，强化水井动态调配，确保注采平衡，保证产量。
针对不同油藏开发矛盾，采油五厂严格落实精细注水措施，按照“源—供—注—配—井”节点控制，强化三类重点设备管理，开展水质月通报、周化验，对标分析；深化数字化系统应用，实现注水井生产数据实时监控、指标在线计算，降低了油田自然递减率。
