切换行业
示范引领，服务经营发展
党建工作要围绕服务经营开展，不仅要体现先进性，更要突出示范性、引领性和带动性。亳州石油党委组织开展了“机关人员服务一线活动”“我要当先锋多卖一吨油”等系列活动，实现了党建工作与经营工作的深入融合。党员干部、机关管理人员，纷纷走进加油站，从加油、推销非油品、开具发票、打扫卫生等一个个小事做起，缓解一线职工工作压力。同一线员工交心谈心，深入了解他们内心所想和眼前困难，帮助他们解决问题、排除困惑、增强信念、树立信心。党员干部打破分工代沟，纷纷跨界做起了营销，劲头不输一线员工，成绩有目共睹，为亳州石油全员营销活动的高效开展输入了强劲的动力。成立优质服务示范队，逐渐进行示范引导，提升了员工的整体服务能力。启动了“师带徒”活动，结合专业特长、技能等级、工作年限、岗位等级等标准条件，遴选产生了一批师傅，分别与年轻职工结成了帮扶对子，一对一，或多对一，从技能操作、营销技能、服务技能等三个方面进行培养，带动了年轻员工整体技能水平提升。
深化改革，增强造血功能
用发展眼光解决问题，用改革的办法破解经营发展的障碍。在省公司改革方针的指导下，亳州石油率先推行县公司经营管理体制改革，确立了县公司的市场主体地位，配齐配强了管理人员，理顺了市、县公司的业务关系，县域市场活力得到空前释放。将市场导向与企业现状结合起来，积极转变经营思路，主动调整经营结构，在全省首家引进了加油站汽车销售业务，且规模不断扩大。与联通、邮政、金融、保险、电信等机构建立了合作关系，加油站经营服务由单一性迈向了多元化，多种业态竞向发展的格局正在形成，加油站综合竞争力稳步提升。坚持走合资合作和轻资产发展的道路，开辟出网络发展的新途径。与涡阳城投公司组建了合资公司，成功竞得了9宗加油站国有土地使用权，并启动了加油站建设工程。通过出管理、出技术、出标志的方式，与兴达加油站建立了合作关系，并取得了良好的经济效益。
调优结构，培育竞争优势
经营工作不能一成不变，要顺应市场情势变化，主动调整销售结构和商品结构，紧跟市场前沿，抢抓商场先机。亳州石油为新时期经营工作定下了基调。针对亳州地区中高档轿车的增多和人们消费观念的变化，亳州石油把提量增量的着力点放在高端汽油的销售上，先后调整优化11座加油站油品销售结构，在8座加油站增设95号汽油销售、3座加油站增设98号汽油销售，有力拉动了高标号汽油消费。2017年以来，亳州石油高标号汽油销售占比始终保持在全省前列。走出去，拓展易捷商品销售渠道。经过接触谈判，卓玛泉水、鸥露纸等易捷商品摆上了社会大型商超的货架，纳入到社会商超的营销范围，取得了较好的销售业绩，品牌形象逐渐深入人心。引进来，提高易捷商品竞争力。根据加油站的区位布局、消费习惯、市场规律等，按照“一站一品”定位，引进了高公糖醋蒜、铜关粉皮、五洲牛肉等地方特色产品，更加贴近顾客的消费需求，大大提升了顾客的购买力。
正在加载...
