“落后就要‘挨板子’，全体员工无一例外。”靖边监督部经理刘新宇说。他认为追责是手段，是倒逼管理责任落实、促使监督职责执行的杀手锏。
工程监督人员结构复杂，素质参差不齐，是制约高质量发展的重要因素。如何形成权威、刚正、负责的氛围至关重要。今年，这个公司结合实际情况，出重拳整治监督员履职不严、不细，用铁腕扳正管理层不明、不行，进一步夯实基础、拓宽思路、明晰责任、优化管理，从上到下营造齐抓共管、各司其职的氛围，不断提升服务水平，树立品牌形象。
“每个层级都要管好自己的事、自己的人，而不是责任‘乾坤大挪移’。尤其是领导、总监层面要加大对重点工作安排落实情况的检验，对执行不及时、不全面、不细致的人员要严格追责。”刘新宇告诉记者。
不学习，就要被“亮相”。如何深刻理解上级政策制度，不折不扣执行到位？监督部全面推行领导班子和骨干队伍每月“两学一考”制，即两周一学，每月一考，提高骨干队伍的理解力和执行力，确保政令通畅。针对监督员素质参差不齐的现状，大力推行监督过程和监督资料的“议题式”培训模式。除此之外，测录井专业还结合实际情况，加强应知应会知识学习，开展“每日一题、每周一训、每月一考”闭环培训，无论是总监还是监督员，成绩不及格者都要被“亮相”，“彻底打消了一些人混日子的想法，现在经常能看到班组人员主动学习的身影。”靖边监督部测井总监许晓矿说。
不履职，就要被“亮剑”。加强和规范监督绩效考核，实行责任承包制，由总监承包区域项目及队伍、由班长承包监督员、由监督员承包单井，一旦发生履职责任事件，必将严肃考核，强化问责，实施一事“双责双追”制度，即既查监督责任又查管理责任，既要绩效考核追责又要行政处理通报追责。同时，加大上井检查力度，严格落实“五步”和“四个半小时”工作法，通过查现场、看资料等方式，倒查监督员履职漏洞，并对所安排的重点工作进行验证，从根源上督促安全总监和监督员行动起来。3月份，靖边监督部钻井某监督因为履职不到位，被现场检查发现问题13项，扣除绩效考核26分，总监也被追究了“连带责任”。
不廉洁，就要被“亮牌”。工程监督廉洁风险相对较大，要将权力关进制度的笼子，除了机制约束外，还要敢于“亮牌”警示。靖边监督部在扎实开展“廉洁从业五条承诺朗诵、告知”活动的基础上，分专业开展全员廉洁谈话，重点围绕阳光办公、阳光监督以及如何守住廉洁从业底线等议题，组织员工畅所欲言。
同时结合实际情况，推出严控员工外出行为、严打苗头倾向问题、严肃处罚合规审查、严明结算签认纪律、严格重点时段警示等五张“红牌”，作为严格监管的有力措施。“对于出现违反廉洁从业苗头的人员，不仅要亮‘底牌’，还要出‘红牌’，双重震慑、两面追责，从源头上防微杜渐，营造风清气正的监督氛围。”靖边监督部党支部书记徐亚鹏向记者介绍。
