今年，采气二厂承担着30亿立方米的产建任务，是产建任务最重的一年。这个厂深入分析面临的形势和困难，积极开展内部挖潜，加快项目建设进度。
在钻井工程上，采气二厂克服钻机缺口大、社会化队伍多等困难，深入分析研究，积极开展内部挖潜工作，多次组织施工单位召开提质提速专题研讨会，从源头入手，到“钻、录、测、试、投”实施全过程，查问题、找差距、定目标、促提高，制定了多项提质提效措施。
在管理上，这个厂推行“1121”管理制度，即一天一例会，及时协调处理现场问题；一周一对接，统筹调整计划；两周一考核，严考核、硬兑现、提效率；一月一总结，学习交流，寻找差距、总结提升。在技术上，采气二厂实施全区域施工模板，把握关键环节和操作细节，加强对关键工序、特殊工艺、重点井段的监管力度，解决新设备磨合配套等问题，实现钻井安全提速。
