中乌员工在生产现场共贺这一阶段性成果。
5月15日，西部钻探国际工程公司开钻131口井、完钻116口，年累计进尺攻上20万米，标志着国际工程公司海外业务工作全方位提质增效效果显著。
今年年初以来，西部钻探海外业务重组，国际工程公司顺势而生。这个公司以重点提升“六个能力”为抓手，具体是：守底线，提高安全环保管控能力；提份额，提高市场开发协调能力；增能力，提高一体化服务保障能力；保价格，提高万元产值创效能力；强执行，提高管理执行能力；重保障，提高工作推动能力。这个公司采取机关—项目部—前线井队三级管理运行模式，持续加强海外项目部之间资源共享等工作，不遗余力推动价格协商和工作量衔接，在守住现有推价成果的基础上争取新突破。
加强对中深井、特殊工艺井等高附加值井的开发攻势。阿克纠宾项目部新中标的13口常规深井标价全部上浮；克孜洛尔达项目部深化与油田各管理层面对接，将中深井作为推价重点，通过多轮谈判与协商，ADM油田2500米以上井均价上浮5%；阿克套项目部发挥“装备+技术”的核心竞争优势撬动价格上涨，卡拉姆卡斯单井价格上涨10%，E-10井涨价26%，并一举获得81口井钻井工作量；沙特分公司与道威尔斯伦贝谢沙特分公司正式签署沙特阿美RAK项目合同，成功闯入海外钻井高端市场。
这个公司坚持“成就甲方才能成就自己”的理念，把生产主动权牢牢掌握在手中。加强生产组织领导，充分发挥7个项目部和1个协调组靠前指挥，以及生产组织保障、设备保障、技术保障、经营政策保障、安全监督、劳动竞赛等各小组的作用，通过生产例会及时解决问题。
服务保障上，充分发挥机关职能部门和项目部技术、安全监督等无缝连接“直通车”服务优势，推行干部跟班负责制。充分利用开展“三比”劳动竞赛的契机，激发全员的责任感和使命感。
克孜洛尔达项目NWKK-114井平均机速10.2米/小时，刷新区块最快纪录；阿克纠宾让那若尔及北特鲁瓦探区3口井机械钻速同比提高30.7%；阿克套HCB-3井应用PDC+涡轮提速工具，机械钻速21.5米/小时，创区块最快纪录；HCB-2井完井试油日产原油265立方米，获得甲方书面表扬；埃及项目部所有作业队伍零LTI（无损工事故）天数均超过1000天，获甲方感谢信和嘉奖令；乌兹别克斯坦项目部采取领导挂点、专家驻井和“双盯”等措施，有效解决喷漏并存、窄密度窗口、漏失频发等技术问题，确保明15重点井安全顺利施工。
进入二季度，这个公司对照年度指标，掀起向“时间过半、任务过半”工作目标冲刺的生产热潮，开展了一系列技术攻关。最高日进尺、最高月进尺、最短建井周期等指标连续被刷新，钻机月速、生产时率和纯钻时率分别同比提高2.6%、5.3%及2.17%，年进尺提前20天突破10万米。
特别是在二季度海外极端气候条件下，克服困难，总进尺攻上20万米大关，比去年同期多打进尺4.6万米，提升了西部钻探的海外市场竞争力和品牌含金量。
5月16日，西部钻探国际工程公司乌兹别克斯坦项目部安全优质完成“一带一路”重点工程明15井四开中完阶段复杂及固井作业。
