管道局制定实施“3556工程”，加快平台推广应用步伐。管道局通过明确3个全面工作目标、建立5项重点举措、严把5个重要节点、加强督导考核等6种方式，倒排运行计划，确保内部推广各步骤、各环节紧密联系并层层递进；对培训合格的5名内训师采取1讲4听试讲的形式，提升授课水平；对学员严格考勤管理，设置晚自习、统一考试等环节，增强培训效果。
川庆钻探公司采取“示范带动培训+区域重点培训+督查促进培训”方式，突出重点培训，做好分级培训，抓实全员培训。来自川庆钻探19家单位共94名党务工作人员和信息技术人员参加了此次内训师培训班。培训期间，川庆钻探组织内训师对党建信息化平台中的在线学习、党组织管理、党员管理、党费交纳、党支部生活等内容进行了系统学习，确保熟练运用。
西南油气田采用“我讲你听”课堂分享、学员随机答题等形式进行平台应用培训。一人主讲，其他内训师一对六辅导上机实操，将所学与实践有机结合，充分调动学员积极性，确保培训取得良好效果。参训学员通过笔试和实操考核，为下一步培训和推广奠定基础。
云南销售明确8项具体工作，确保做到“五个全面”。具体包括，6月10日前党员信息全核对，6月25日前党员培训全覆盖，7月1日前党员在线答题全参与，7月5日前党员在线交纳党费全成功，7月10日前党支部组织生活在线全开展。云南销售明确要求、压实责任，确保平台按时上线的同时，保质保量完成后续深化工作。
塔里木油田平台内训师队伍研究制定“培训套餐”，采用车轮式培训模式对油田各单位开展培训工作；搭建网络沟通平台，畅通答疑释惑渠道，第一时间建立推广应用QQ群、微信群，公布热线电话；送教到一线，让平台推广应用培训深入油区、机关、党支部和班组。
