切换行业
事：有近一半的井下作业现场深处戈壁无人区，生产安全监督往往处在“真空”状态。
因：远离基地，安全缺乏监管，作业队不易发现自身存在的安全薄弱环节。
补：安全生产网格实行定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩，实现辖区清、人员清、职责清、底数清。
果：员工安全防范意识明显增强，安全操作能力显著提升。
6月19日起，青海油田井下作业公司出台新规，野外一线岗位员工上岗后手机集体封存，避免员工在岗位操作期间因接听手机而造成生产事故。
开展网格化管理
作业时间、作业计划、员工人数、作业机组型号、负责人姓名等等，一张表格涵盖了作业队生产施工的所有信息。这只是井下作业过程中网格化安全监管的一个微小细节。
井下作业公司是青海油田安全生产的高危单位，工作量大、岗位员工紧缺，专职安全管理人员少……面对这样的工作环境，安全工作如何监管？井下作业公司自有妙招。
每天岗前安全讲述半个小时，每周安全讲堂2个小时；从公司领导到基层大队全天候干部安全值班；“天眼”远程监控生产全过程，专职安全监督随时抽查纠违章；员工自掏腰包建立安全奖励基金。“网格化的安全生产监管体系，在井下作业公司营造出违章人人‘喊打’的氛围。”井下作业公司安全副总工程师蔡有山说。
建立健全安全生产网格化管理制度。实行“一岗一清单”责任制度，建立健全内容具体、考核严格、问责有力、执行到位的全员安全生产责任体系，把责任制建立、公示、培训、考核、述职作为安全管理的重点。落实全岗位安全操作规程，加强对操作规程的审核、批准和实施，实现岗位达标。推行员工岗前安全检查和“手指口述”岗前安全确认，不断提高从业人员安全素质和安全操作技能。
“网格化安全体系让机组员工尝到了甜头。前5个月，机组安全奖人均多拿300元，列作业大队之首。”作业13机组机组长谭正彤说。
落实网格化监管
走进井下作业公司调度室视频监控室，数十个作业机组的现场作业画面显示在大屏幕上格外清晰。
“作业3队安全员请注意，沙尘天气视线不好，请停止下钻作业。”专职安全监督左青利用视频监控通话系统向作业队下达安全生产指令。
“每天有几十个作业现场，距离上百公里，专职安全监督无法逐一跑到现场。据此，公司给所有有条件的作业机组安装高清摄像头，24小时专人严密监控，发现违章立即纠正并做好记录。”井下作业公司质量安全环保科副科长李慧山说。
在网格化安全监管体系建设过程中，井下作业公司在持续改进中下功夫，在运行过程中，坚持全员、全过程、全岗位，不留空当、不留死角。
“过去，安全监督没日没夜地奔波在作业现场抓盯控，但毕竟精力有限，有不少死角、盲区顾及不到，遇到熟人还拉不开脸面。现在实现了现场有监督，班组有安全员、远程有视频监控的网格化安全体系，现场隐患一览无余，谁也别想蒙混过关。” 井下作业公司安全总监薛培强说。
5月31日，安全监督站巡检时发现某承包商在跃1-34井作业，现场无配套的水刹车系统，依据《井下作业公司承包商管理办法》责令其停工整改，并记录安全生产“污点”一次。
延伸网格化监管触角
岗位员工是落实安全生产责任的主体，井下作业公司重视发挥员工懂安全、知要点、明要害的先决条件，不断延伸网格化安全监管的触角。通过作业片区定格、网格定人、人员定责，实施群防群治，构建机关、大队、机组、班组全域覆盖，上下联动的安全生产网格化监管体系，实现监管隐患排查治理标准化、数字化，全面提升生产安全事故防控水平。
为员工科学制定安全培训计划，明确培训人员、内容、课时、考试等要求。对新员工、转岗、复岗员工和临时工等人员要做到随时培训，培训不合格不得上岗。
发挥安全家书、亲情寄语、安全关怀的“暖心”作用，将员工的安全意识与家庭幸福有机融合。这种联动式网格安全监管方式立竿见影，起到了事半功倍的效果。
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