该中心坚持“全面查找、系统诊断、持续提升”的降本理念，从供应商引入、采购方式选择、储备管理等方面优化采购策略，挖掘改善点，拓展降本空间，“全方位持续改进、全过程持续降本”渐成员工的工作追求。
该公司双氧水装置技改需采购6台一级过滤器，属科研院校专有技术，进行独家商务谈判。物资采购中心会同煤化工部人员到科研单位及制造厂家实地考察，并就相关技术服务费用及合作方式进行前期交流。在确定好技术协议后，他们要求制造厂家提供设备构成，对专有技术部分和相对通用的非标制作分别打开成本，逐一分析，组织专家反复讨论制定谈判方案。在商务谈判过程中，管理人员和3名采购专家针对分项报价与供应商逐项分析、对接，多轮次报价、谈价，并与科研单位电话沟通，希望对方降低技术服务转让费。同时，谈判小组多次与科研单位及供应商沟通，最终成交价降低140万元。
该中心材料配件科接到树脂部提报的一批塑料阀门采购计划，原定品牌为某A国品牌产品，报价为54.05万元。为尽量降低成本，业务员经与使用单位交流后，引入质量满足现场需要的某B国品牌产品参与比价，其报价为31.91万元，成交后节约采购资金22.14万元。
