连日来,
炼化工程十建公司承建的恒力(大连)石化2000万吨/年炼化一体化项目两套蜡油加氢装置各专业图纸及施工材料陆续到位,十建大连恒力项目部根据工程建设总体策划,迅速开展了以“提工效、强管理、保工期、树品牌”为主题的劳动竞赛活动,整个项目建设处于忙而不乱、有条不紊地良好运行态势,各专业施工在短时间内实现了高效推进。
目前,十建大连恒力项目两套蜡油加氢装置钢结构施工已近尾声。截止到6月24日,项目部已完成所有到货钢结构的安装工作。在钢结构材料集中进场的一个月时间里,全体参建员工沉着应对,周密部署,科学组织,通过优化施工组织方案、加大预制深度及合理安排车辆使用计划等方式,攻破了钢结构安装预留时间短、工程量大、作业空间狭小等各项难点,为其它专业施工创造了有利条件。
针对大件吊装施工,项目部密切跟踪大型设备运输动态。目前,该项目最后一台换热器已经进场。参与吊装的4000吨履带式起重机及1200吨溜尾吊车已组装完毕,各项吊装准备工作已顺利完成。
在工艺管道施工中,项目部以“创新工效”为工作导向,不断在提升焊接装备、工厂化预制水平等方面狠下工夫,相继完成了高压、超高压管道全位置自动焊接、焊缝二维码大数据管理等技术创新工作,为全面完成该项目中的工艺管道施工打下了坚实基础。
同时,项目部在各专业劳动竞赛过程中,始终把施工质量、安全放在首要位置。为此,项目部采取“样板引路”策略,全面提升施工质量,通过组织质量管理培训,提高了参建人员的质量管控能力。在安全管理方面,项目部全面落实全员安全生产责任制,以“安全生产月”活动为契机,提升施工人员的风险识别能力和危机处置能力,为安全、优质、高效地完成各专业施工任务提供了强有力保障。