以往，分公司物资采购计划按照季度上报方式运行，受地域环境等客观因素影响，物资完成采购后运输到位周期较长，且途中具有一定不确定性，造成部分急需物资因采购周期原因迟迟无法到货，工程待料影响施工进度。每年三、四季度上报的采购计划无法保证当年完成，影响年底结算。
为解决上述问题，去年年底，分公司物资管理中心对往年各基层单位生产维修物资采购情况进行了认真调研摸底，对照今年项目需求，对全年可能发生的采购计划进行了全面梳理掌握。在充分论证的基础上，该中心与工程部门充分结合，对采购计划上报方式进行了调整，由以往按季度上报变为年初统一集中上报。3月底，各单位全部完成采购计划上报，该中心将上报计划与往年实际采购完成情况再次进行对比，逐一进行沟通核实，通过精细调整计划，做到填补不足，杜绝浪费。采购计划早启动极大增强了采购过程的计划性、可控性，为分公司原油生产平稳运行提供了物资保障。
