这个室结合生产实际，从加强劳动纪律入手，强化安全生产岗位责任制的落实。他们克服工作任务量加大，劳务收入完成指标增加等诸多困难的情况下，迎难而上，勇于挑战，在困难面前不低头。
一是通过优化生产组织运行，精心组织，统筹安排，认真做好日计划、周计划和月计划的运行，提高了员工的工作效率；二是结合油田开展的“三转三创”主题活动，积极开展“强管理、树形象”活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，提升了党员干部的执行力，做到工作任务抢在前，困难面前走在前，确保了工作任务的完成；三是抓好员工业务知识的学习培训，利用工余时间抓好职工的业务知识学习，不仅提升了全室员工的学习能力，而且提高了职工的操作技能和操作熟练程度，工作中严格执行各项计量技术标准和管理制度，自觉做到标准化施工、标准化操作，深入开展各项专题的质量标准化活动，提升了工作质量；四是加强员工思想教育，定期开展职工思想交流，做到以心交心，以心换心，在情感沟通上实现干部员工“零距离”，同时落实“四个关心”，切实为员工办实事、解难题，职工工作、生活中遇到问题，干部及时靠上去，能给以解决的及时想办法解决，一时解决不了的问题及时给上级反映情况。正因为干部员工之间建立起了良好的干群关系，提升了员工开展工作的积极性。
同时，该室还通过加强课题研究，围绕如何提高采油厂“五大”系统能耗测试数据利用率、如何确保测试设备的完好率减少故障、如何提高工作质量以及如何提高员工技能水平等课题开展深入研究与分析，有针对性地采取工作措施，为企业开展节能降耗工作，提升“能效倍增”项目实施效果，实现企业节能降耗工作目标提供了优质能源测试技术服务。
