进入特高含水期，已开发54年的大庆油田采油二厂面临储采失衡矛盾突出、增油潜力变小等挑战。“我们厂今年的配产安排将各作业区的生产任务由万吨精确到了千吨，将产能贡献率指标确定到50%，在生产运行上吨油必争、分秒必夺，目前各作业区都保持满负荷生产运行状态。”采油二厂厂长桑广森说。
老将不老，虽难必行。采油二厂如何牢牢掌握生产主动权？
快 ! 产能建设高效推进
“新井提前投产，我们作业区每天可增油200多吨。”第三作业区经理胡春明说。
今年年初，采油二厂确定了产能贡献率指标为50%，这是历史上从未有过的高标准。由采油二厂生产运行部牵头，建立产能建设运行协调机制，成立采油工程产能建设专项管理小组，管控运行节点，实现产能井管理向一体化发展，促进产能建设精准高效。
第三作业区今年计划新井产量为4.39万吨。这个作业区提前3个月对248口新井周边进行详细勘察并制作井场示意图，通过倒排关键节点和新井投产计划，制定了“新建计量间与原有计量间碰头，由老计量间外输”的提前投产方案。
新井搭接老系统，搭接的管线一根七八米长，两三名员工才能扛动，员工人拉肩扛，硬是一根一根搭建起10.8公里管线，产能建设跑出了加速度。据介绍，第三作业区利用老站剩余能力投产123口井，比计划多投产93口井，总体进度提前一个月，截至6月底增油0.24万吨。
生产主动权来自于生产主动性，地质大队大队长曹春光告诉记者，采油二厂实施综合调整方案，比以往提前一个月，共实施两驱调整1177口井，实现了早实施、早见效，平均单个井区增油0.18吨；抢前实施油水井压裂，实施两驱油水井压裂121口井，提升日产油量293吨。
细！精准水驱开发保产量
“每天盯着电脑上的生产运行曲线，如果哪个作业区有异常，那我肯定坐不住了，得下基层去找原因。”采油二厂主管生产运行的副厂长宋吉水说。
采油二厂根据全年产量构成实行主管分责制，按管理关联程度，划分责任比例，实施分责考核，把压力层层传递。
向低成本的水驱高效挖潜要产量。面对油层水洗厚度比例高、液油比上升快等问题，采油二厂水驱开发立足“四个精准”，控制产量递减、控制低效循环，保持水驱产量主导地位。
精细水驱调整，加大注水调整力度，强化低注井治理，超前组织方案实施，今年采油二厂地质大队方案调整800口井提前一个月实施完毕。精细钻井运行，少停钻保产量，采油二厂超前垫方保钻机整体运行，优化钻关井方案控制产量影响，优化钻井技术保固井质量，少影响产量2400吨；精细积压井管理，实施产量分级管理，建立作业绿色通道，控制积压井影响产量水平，相当于又多获得5200吨油。
在深化套损治理上，这个厂个性化调控128口井，确保套损区平稳恢复，上半年累计产油11.31万吨，实现产量阶段不递减。
提！磨砺三元利器提效增产
三元驱产量已占采油二厂年产量的40%，是完成产量任务的进攻性利器。采油二厂注重把握化学驱见效高峰期，深化三采区块调整及治理，通过提高南四西注入速度，突出南四东综合治理，优化南六区注采参数，上半年实现三采区块多产油3.26万吨。
三元复合驱结垢难题令人困扰，第七作业区加强注入系统结垢状况监控，规范酸洗、结垢工作制度，在出现异常问题时做到快速处理。随着管理井数逐年增加，岗位配员逐年减少，他们探索实施注入站无人值守管理模式，加大自动化管理手段应用力度，确保三元复合驱注入精准高效。
设计三元注入井单井方案涉及的参数多，计算量大，区块方案编制过程复杂，设计时间长。第七作业区经理黄文庆介绍：“技术人员自主研发了三元复合驱注入方案设计管理平台，设计时间节省90%以上。他们还应用三元复合驱自动化数据采集系统，缩短巡检周期，工作效率提高80%以上，岗位员工有更多的时间和精力调整注入精度，三元注入质量不断提高，始终保持在95%以上。”
