图为叶时进在现场为客户加油。
站经理就要多销售多创效
2000年冬，而立之年的叶时进从湖北崇阳来到浙江温州谋生路。凭借在老家管过几年加油站，被温州分公司任命为虹桥站经理。
虹桥站是中国石油新收购的全资站，日销量只有10吨。“站经理的责任就是把油卖出去，把钱挣回来。”叶时进带领员工跟踪过往车辆，重新开发客户，敲开市场大门，不到5个月，48家客户便定点在虹桥站加油，日销量增加到16吨。
2004年，虹桥站拥有稳定客户110多个，油品年销量从3000吨跃升到9000吨，增长200%，成为温州分公司样板站、浙江销售优秀站。
新城站是城区大站，2014年油品销量1.9万吨，非油收入300万元，2015年遭遇瓶颈止步不前，温州分公司派叶时进到新城站带队突围。
2016年年初，叶时进接手新城站，签下油品销量2.089万吨、非油收入370万元的业绩合同。他采取微信群、加油卡、电子券、支付宝和会员日联合促销，整体发力，仅用两个月非油收入就突破100万元，利润率高达19.27%。
他组织骨干分析市场、分析客户、分析消费，认定非油业务还有上升空间，主动把非油指标增加到600万元，比年初合同增长62%。全站乘势而上一鼓作气，到年底油品销量超额100吨，非油收入达到800万元，比上年增长116%，比自我加压指标增长33%。
2017年，叶时进再次自我加压，以品牌服务吸引客户进站，以开口营销引导客户购买，以现场培训提高员工技能，以科学激励增强员工动力，到年底油品销量超额300吨，非油收入超额9800元。
站经理就应该以站为家
2000年，叶时进离开家时，妻子27岁，女儿一岁半。如今18年过去，一家三口团聚的时间屈指可数。18年，他有16个春节在加油站度过。他说：“站经理就应该以站为家。”
叶时进在家里排行老大。为尽长兄责任，他很早就挣钱养家。
2016年10月，叶时进全力备战中国石油销售系统第二届加油站经理论坛，得知78岁的老父亲尿结石病情加重，住进医院。术前检查发现父亲患有心脑血管疾病，还要做心血管支架手术。叶时进恨不得一下子飞到父亲床前，但论坛不能让别人代替，他每天打电话关注父亲病情并寄回医疗费。
父亲听说叶时进工作干得好上了报纸，特意嘱咐寄回两份。病床上，曾是教师的父亲戴着老花镜，一字不漏地看完报道，对守在身边的儿子说：“你大哥是好样的，你们要向他学习。他公务紧回不来，你们要理解不要埋怨。”
叶时进没有辜负父亲的期望，夺得主论坛演讲第二名。论坛结束，叶时进参加优秀站经理先进事迹巡回报告，最后一场报告在海南销售举行。隆冬时节的海南温暖如春，景色宜人，叶时进第一次到海南，一切都是那么新鲜，但他心里装着工作，装着加油站，报告结束就赶回了温州。
人生价值不能用金钱衡量
冶金站2004年跨入万吨站行列。2005年，受多种因素影响，销量下降。2005年12月，温州分公司派叶时进到冶金站改变局面。
他了解情况，弄清原因，对症下药，加油站走上稳步发展轨道，年销量增长68%，还带出十多名优秀骨干。
有一天，叶时进组织站训，讲理论、做示范，现场操作、组织竞赛、开展点评，一位客户驻足观看，不时点头赞许，直到训练结束才离去。接下来的一周，那位客户每天都来现场。
终于有一天，那位客户向叶时进亮明身份，原来是某民营企业的厂长。“老叶，你工作有思路，管理有办法，带队有朝气，到工厂帮我抓管理，年薪15万元，怎么样？”
15万元是当年叶时进收入的两倍。他冷静细想，婉言谢绝了对方。
2015年，一个私营加油站老板以20万元年薪挖他过去。叶时进说：“中国石油是我梦想起航的地方，做人要懂得感恩，不能见利忘义，人生价值不是金钱能够衡量的。”他毅然回绝了竞争对手的高薪聘请，继续以百倍热情投入加油站的工作。
