中国石化西南成品油管道自2005年投油后，输油站操作工一直实行“四班倒”的上班模式，不少员工面临着这种困境。2017年，销售华南在柳州输油管理处成功推行了站场区域化管理模式改革试点，一举解决了像柳州库站这名输油工面临的处境。
这项改革的试点在2017年2月26日正式启动。销售华南通过一年多的探索与实践，在柳州输油管理处全面推广实施了输油站区域化管理模式改革，激发了员工内在潜力，优化减少管理处基层岗位和人员近10%，重复性劳动大幅减少、专业化管理更加到位、HSSE管理更加精细、员工满意度明显提高，已顺利通过专家组风险论证评估，目前己在公司开始全面推广。
人力资源更优化
通过区域化管理模式的不断推进实施，销售华南在管理上更加精细化。岗位细化、职责细化、考核细化，员工的技术水平提升，人力资源更优化。目前，柳州输油管理处实现了每公里管道平均用工0.17人，定员水平处于国内同行业先进水平。
区域化管理模式改革前， 柳州输油管理处5座输油站分别进行本站的视频和数据监控，输油工实行“四班运转”的上班模式，每个站有9名输油工，这样一来，5座输油站就需要45名输油工。
而在改革后，将过去的分散监控改为现在的集中监控，每个班有3个人，再加上1名备员，5座输油站只需要13名监控人员。其余的32人，分别调整到应急值班岗20人、充实到抢维修队、外管道、生产科设备及完整性管理组和安全环保科，大幅减少了重复性劳动，强化了专业化管理、深化了HSSE管理，人员优化配置更加合理。
调度监控组除了对5座输油站进行视频和数据集中监控外，还能够对所辖区域内各输油站内外设备设施、现场操作及施工情况、外管道重点部位等进行全方位全时段的视频监控和远程监护，为平安管道增加了一道可靠的安全屏障。
销售华南所管辖的管道，从2014年的3842公里增加到目前的6282公里，增幅63.5%，而员工总数基本持平。“改革是企业发展的内在动力。从2017年就开始试点的区域化管理模式改革，优化了人力资源，为建设’用人最少，管得更好’ 的管道企业奠定了基础。” 柳州输油管理处处长叶海燕这样评价。
专业管理更扎实
“改革前，我们每班两个人，一人在站控室监控，另一个人负责巡检、维护保养设备、进行工艺操作等，有时站场有检修和施工还要进行监护，一天下来几乎没什么时间休息，晚上还要上零点班，我真的感到有些力不从心。” 作为柳州输油管理处柳库站的应急值班员，韦林丽整天都是忙忙碌碌的，却又感到效率不高。
“改革后，压力和设备参数监控职责划分到区域调度监控组，设备维护保养以及内部检修监护职责划分到抢维修队，我们的工作项数由原来的50项减少到37项，工作内容更为专一，我们可以有更多时间和精力用在提高工作的质量上。” 现在的韦林丽工作内容专一了，干劲更足了。
通过实行输油站区域化管理模式，减少了无效劳动，优化了人员配置，提高了专业化管理水平，工作效率大幅提升，员工的积极性和主动性调动起来了。柳州输油管理处生产技术科增加了设备及完整性管理组，配备机械、电气、仪表专业管理人员，主要负责设备全生命周期预防性维修判断及制定计划、监督和考核设备定期维护保养情况，将原来的 “被动维修”转变为“主动预防”，2017年共完成106项预防性维修。
“改革前，基本都是设备出现故障后才去处理，事后维修，遇到问题多时，维修队员就像救火队员一样，工作很被动。而改革后，在保养设备时，我们抢维修队可以在问题出现苗头时发现并作出专业判断，及时、有效处理，有效避免设备故障，使设备保持良好运行状态，保障输油生产安全。”改革激发了员工的内在活力，对此，柳州输油管理处抢维修队队长汪俊有着深切的体会。
改革促进了专业管理更到位。通过设备全生命周期完整性管理、高效的检修效率以及专业的维护保养技术，2017年至今，柳州输油管理处设备完好率始终保持在99.9%以上，实现了“轴见光，沟见底，设备见本色”。
基层员工更满意
区域化管理模式改革优化了人员配置，使“想干事能干事”的基层员工有了“用武之地”，激发了员工改革创新的活力。改革后对技能与工作量增加的岗位合理提高薪酬，突出“以业绩论英雄”。
“本来想着到了年龄就办理内退，没想到改革后转到了应急值班岗，不用长时间熬夜倒班，精神状态也比以前好了很多，所以就打消了内退的念头。”从输油工转到应急值班岗的一名老员工如此感慨。
“改革前在抢维修队三天两头要出差，家里上有老下有小，总在外面跑感觉不踏实。现在可好了，自从改革设置了小分队，我们不用经常出差了，能够照顾家人的时间更多了。”抢维修队一名队员感叹道。
站场区域化管理模式改革后，大部分基层操作工得到更好的休息，劳动强度有所减少，深受基层员工的理解、欢迎和支持，获得员工的点赞，平安管道彰显活力。
改革后，每个站场都配齐了三个外线管理员，极大提高了外线管理力量。对于巡线、处理占压等情况，三个外线管理员都能更加灵活安排，工作质量明显提高。“人员力量的充实使外线管理员在工作之余有更多时间学习，提高自身的技能水平，营造学习先进、争当先进的良好氛围，管道管理科在公司2017年管道工技能比武中获得了团体第一名的好成绩。”柳州输油管理处柳泵站外线员覃志英道出了发自内心的惊喜。
正如该公司总经理田中山所说：“输油站区域化管理模式改革，促进了企业的管理更加人性化，有效提升员工的主人翁意识和责任感。”“管干分离”突出了专业主体责任，职责更加明确。改革后优化了输油站标准化台账，提升了台账管理的专业程度。输油站的标准化台账由改革前的115项减少到55项，减少了52.2%。
改革后，公司和管理处多次实地调研各个岗位有效工作时间和实际工作量，根据工作分工不同对薪酬结构进行了调整，不同岗位所对应的薪酬待遇有了较明显的区分。“这使员工感到自己的工作成绩得到了认可，对自身的工作岗位有了认同感和幸福感。” 冯创是生产科区域监控调度组的一名操作工，他的话讲出了大家的感受。
