根据业务公开网上巡视问题变化的情况，广州石化调整工作思路，进行延伸监督，充分利用业务公开信息系统，在实现廉洁从业风险防控的同时加强管理问题防控，防止管理小问题失控最终演变成大风险，进一步发挥业务公开网上巡视的监督促进作用。

 

    向基础管理延伸。坚持“从严从细抓早抓小”的工作理念，把业务公开作为抓监督促管理的重要抓手，持之以恒，认真开展企业内部业务公开网上巡视，通过日巡视、月函询推进企业巡视不断向深层次宽领域延伸，查找管理不严、工作不细的问题，防止出现监督“盲点”。今年上半年，分别就检维修项目中工单管理存在项目名称不规范结算滞后、资产处置业务手工上载不及时等情况，对业务部门进行函询，要求夯实基础，强化管理，落实精细管理等要求，全面提升管理水平。

 

    对总部函询问题延伸。认真调查总部业务公开网上巡视问题，组织延伸进行分析排查，举一反三落实整改。今年1月，广州石化收到总部关于商品粉煤灰产品销售价格偏低情况的巡视问题，对函询中提出的问题逐条对照检查，不遮不掩，把问题摆出来，通过摆事实、找证据，查资料、找依据，保证问题调查结果真实准确。在问题调查清楚的前提下，尽管调查结果商品粉煤灰产品销售价格管理符合制度规定、销售价格也基本与客观情况相符合，但纪检监察部门还是严格要求，向业务部门发出效能监察建议书，要求扩大自销产品范围延伸自查，加强市场调研，采取措施，举一反三落实整改。业务部门已开展了市场调研，有关整改措施正在落实中。

 

    其它企业问题向内延伸。广州石化根据业务公开网上日常巡视掌握的其它企业问题情况，及时吸取教训，防患于未然，避免发生同类问题。今年3月，对公司己烷油同期采购价格变化大的情况进行函询，落实对大宗生产物料采购管理的监督，促进业务部门加强管理。