目前，销售华南领导干部“下沉一级”带班工作已全面铺开。各级领导干部纷纷走进基层，至少对一个站进行一次HSSE检查，至少对外管道进行一次不少于2公里的徒步巡线，至少组织召开一次座谈会，至少和员工一起做一餐饭，至少帮基层解决一件实事，至少给基层进行一次形势任务的宣讲。这“六个一”让领导干部和基层员工心贴心。
南宁管理处处长杨慎军“下沉一级”，来到黎塘站当上了站长，非常关心这里的“家文化”活动。他隔三差五就来上一敞，不但参加黎塘站的站务会、交接班，还跟着当班员工一起巡检，参加临时启动的“双盲演练”。在站控室里，他边翻阅资料台账边和员工拉家常，了解员工工作生活，听取员工对公司管理的改进建议。
在站务会上，杨慎军就如何“发挥党员先锋模范作用”组织开展了讨论，对黎塘站党员勇跃参加技师职业技能鉴定表示赞赏，针对员工提出的“管理处要加强对技师技能培训和论文指导”，杨慎军特别关心，当场拍板安排落实。杨慎军在全面了解黎塘站内和站外生产情况后，第一时间填写承包记录，对黎塘站安全管理提出要求，要标准化管理，特别是在承包商标准化管理上要整出一套标准流程，杜绝低老坏问题。
7月4日至7月6日，柳州管理处处长叶海燕走进南丹站当上了“站长”。到站后，她立即将站长“赶”走休假，自觉参与站场输油倒班，认真查看当班员工生产记录，仔细观察压力监控界面，做好交接班“十交五不接”，到现场进行巡检，和当班员工一起做好设备维护保养。
7月5日中午，叶海燕下厨炒了几道拿手菜，与员工一起拉家常，了解员工的工作和生活情况，谈笑间拉近了彼此间距离，让员工感受到温馨大家庭的快乐。 当天下午，正是烈日当空，叶海燕来到南丹站ND009+600处西南游客集散中心施工点现场，确认施工现场安全措施落实情况，随着巡线小道开始走线。巡查过程中，叶海燕一边走一边了解当前外线的情况，仔细查看易打孔盗油点、人口密集区、南丹站ND003+400防汛重点部位，对存在问题的地方提出了整改要求。用时一个半小时，巡线2公里。
销售华南推行领导干部“下沉一级”带班活动，切实打通了机关-管理处-站场员工的“最后一公里”。 对此，叶海燕感同深受：“这种形式非常好，让我切身感受到基层员工的真实想法，对管线沿途的情况更熟悉了，对今后的各项管理心中更有数了。”
