公司总经理、党委书记张文新指出，西气东输进入工程建设高峰期，要进一步加强工程建设计划的严谨性和严肃性，在后续工作中要按照详细时间节点对工程建设情况进行对比和说明，咬住进度不放松；要认真学习中俄东线北段攻坚克难的精神，大力推行“业主+PMC+监理+EPC”或者“IPMI+监理+EPC管理”模式，进一步完善纲目管理体系，加强设计、采购管理，借鉴中俄东线智能管道建设的经验和成果，加快推进各项重点工程建设。各单位要充分发挥钉钉子精神，靠前指挥，踏准各个施工时间节点，确保工程按期完成；充分考虑工程施工单位的能力，优先考虑综合能力最强的施工单位，并把相关要求写入合同；切实加强已开工建设项目的高风险作业环节的管控，严把安全环保、工程质量以及HSE体系审核关等。