为强化施工区域安全管理，项目部始终坚持施工管理与教育考核两手抓，强化“红线”意识，助推安全施工管理平稳进行。在员工培训管理方面，项目安全生产管理部门克服施工安排紧密、受训人员难集中等众多难题，适时调整、合理安排、增加临时开班计划，做到施工人员随到随培训，培训标准不降、培训效果不打折扣，同时，加强对业主的管理规定、安全考核管理制度的宣贯，并充分利用安全实操基地，对接受培训的员工进行全面实操培训，通过组织观看安全警示片和典型事故案例视频，每周安全早会及专项约谈等形式，强化施工队伍安全教育和责任落实。

 

    在现场安全管理方面，结合目前海南炼化A管廊、C管廊、6SS3、7SS5、蒸汽发电机厂房、压缩机厂房、ORC二层平台等结构安装可能存在的安全隐患， 项目施工安全管理部门紧密结合各项施工进度，以强化现场检查为抓手，深入现场“查隐患、堵漏洞、纠违章”，重点对高处作业、交叉作业、临边孔洞、临时用电、吊装作业、钢格板铺设等高风险区域进行监督和检查，及时发现和纠正各类违章行为，严格落实考核制度，做到纵向到底、横向到边、不留死角，有效保证施工过程“四不伤害”目标顺利实现。

 

    截至目前，四建公司承建的海南炼化第二套对二甲苯装置及配套工程已连续安全施工300余天，累计实现超过百万安全人工时。