据悉，茂名石化化工分部《仪表车间阀门定位器改造》作品获得设备管理金点子奖一等奖；TnPM优秀后勤支援奖，名列全国年会各企业第二名；三个参赛作品获得六项改善案例奖；三个参赛作品获得文宣创意奖。
在日常TnPM工作中，化工分部TnPM小组通过开展班组示范泵自主维护工作，以点带面，促进员工转变观念，提升能力，养成从源头去分析问题解决问题的良好工作习惯；通过开展现场六源查找活动，人人参与现场6S管理，不放过一个低标准，达到现场管理标准上台阶；通过不断总结推广优秀维护一点课，组织班组互相交流、互相学习好的维护经验和方法，提高员工的维护水平；通过开展六项改善活动，组织班组员工参与示范设备故障的跟踪处理，采用先进的FTA故障树分析法，在专业人员指导下，对示范泵设备本质故障作技术研讨，使每一个人都明白每一个存在问题的根源，防止同类问题出现，同类故障再犯。
在开展自主维护工作过程中，他们通过示范泵各类跑冒滴漏的解决，典型如橡胶四班示范泵PP5104碱液泄露腐蚀、裂解二班示范泵PB-314A机封泄露问题和聚丙烯二班示范泵G-407A呼吸阀进水使油变质故障的彻底解决，大大降低了员工日常的维护工作量，使得员工体会到TnPM工作带来的实惠，有效的促进了员工思想的转变，促进了员工对TnPM相关管理理念的深入理解，员工从“要我干”，逐步向“我要干”迈进。
“奖项的获得来之不易，是分部各部门、车间，日常设备自主维护工作的体现，有效展现了职工们你追我赶、争先创优的精气神。”化工分部机动处负责人介绍说。
