强化组织精指导。为激发员工动力和活力，提升企业竞争力，广东石油积极贯彻落实销售公司深化用工分配改革政策，坚持效益效率优先原则，联实际、聚焦点、细分析、学先进、精设计、强激励，精心组织实施用工分配改革，蹄疾步稳推进加油站委托家庭管理。省公司制定了《广东石油加油站委托家庭管理工作实施意见》，出台了加油站委托家庭操作指引，7月30日组织在珠海召开了全省用工改革及委托家庭管理宣贯会，现场答疑释惑，与21家市公司对接实施站点，拟订今年实施委托家庭管理站190座，优化用工291人。
细化配套防风险。为积极稳妥推进加油站委托家庭管理工作，省公司与市公司对接打造委托家庭管理样板站28座，8月12日，佛山公司打造了全省第一座委托家庭管理加油站，让大家对委托家庭管理从理念认识实现实物见证，坚定了委托家庭管理的信念。同时结合委托家庭管理站的特点，省公司制定了委托家庭管理现场监督、受托方履约评价等管理办；为规避法律风险，强化风险防控，根据委托家庭管理要求制定加油站委托家庭管理合同和配套的协议；为激励员工积极参与委托家庭管理，结合广东实际，增加了自助加油、夜间加油、达标奖励等激励政策，为推进委托家庭管理奠定良好基础。
深化分析强优化。为将加油站委托家庭管理工作做真做实，广东石油对全省5000吨以下的加油站逐站分析、摸查、对接，筛选符合委托家庭管理特点和要求的实施站点456座，下达各市公司委托家庭站优化用工指标699人，各市公司结合单位实际，确定员工优化途径和具体站点，对实施委托家庭的站点现场踏勘、逐站宣贯、指标测算、核定用工，平衡吨油，确保委托家庭管理更加“接地气”，在实施过程中，强化上下沟通，保持紧密联系，确保扎实稳妥地推进加油站委托管理工作。
