近水楼台 我的装置我做主
“在别人习以为常的操作中摸索出更好的方法，举手之劳降成本，我挺开心的。”提起上年度以自己名字命名的操作法，天津石化炼油部青工杨盛胜笑了。
杨盛胜的技术创新动机就来源于与车间领导的一次聊天。“他鼓励我说，年轻人更要注重日常的积累，干活多用心，一次创新就是一次成长历练。”得到指引的杨盛胜，开始瞄准装置降耗这一永恒的主题悄悄地发力了。
工作七年了，捯流程、学工艺，杨盛胜对装置熟悉得像自己身体的一部分，但如今想给成熟的工艺“动手术”，底气明显不足。在近一年的时间里，他都在反复测算、推演和现场核实。
“生产流程环环相扣，一个参数的变化都会引起全局的连锁反应，但此消彼长，靠的是通盘考虑到各种因素的多种可能性，趋利避害。”最终，他上报的成熟方案得到通过。在此过程中，他对装置、对工艺有了更深层次的了解。
天津石化围绕转型升级、提质增效、节能减排等内容，广泛开展合理化建议征集、职工优秀操作法评选、技术革新、技术协作、发明创造等职工技术创新活动。群工部副部长刘俊强说：“因为与装置近距离接触，所以一线职工针对岗位提出的技术改进、优化控制方法，属于低费或无费投入，易于学习掌握和推广应用，有着无可比拟的优势。”
自2004年至今，天津石化已有一百多项操作法以职工名字命名，激发了广大职工岗位创新创效的积极性和主动性。他们严格把握组织动员、征集整理和评审申报各环节，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
四两拨千金 小单位拼出两国优
一个168人的辅助单位，给自家的定位是：效益监测的千里眼，成本把控的铁门槛，经营优化的导航仪，挖潜增效的指南针。口气可是不小！天津石化计量中心负责人说，立足岗位，小单位也能做出大贡献。QC小组连续获得两个国优项目，真的是实力证明此言不虚。
天津石化的原油、成品油贸易结算，毫厘之间都是万元的差额；厂际间的物料互供计量，既关系到内部管网平衡，也是生产优化的依据，这些数据都出自计量中心。
随着企业生产规模的不断扩大，能源物料计量仪表数据采集系统出现响应速度慢、延迟大、运行不稳定等问题。2017年，计量中心将QC小组活动课题目标锁定在目标值为30秒。
在一年的时间里，他们应用QC科学方法，先是确定9条末端因素并逐一进行现场验证，后经过现场调查、实验、设备检测等过程确定4条要因，最终完成现场针对性改造提升，计量仪表通讯响应速度提升至21秒。
天津石化致力于提高QC小组成员应用统计技术的水平，各类培训、职业资格考试、QC成果发布展评，促进了单位间的学习交流，取得了良好效果。他们利用统计技术更准确地找准问题和原因，选取最优的实施对策，自觉地运用现代化管理方法指导生产实践。
2017年，天津石化125个QC小组，从不同的层面针对生产经营链条中的重点、难点环节开展围攻，共有3项成果获中国石化质协优秀成果奖，20项QC小组获得“天津市优秀QC小组”成果奖，其中一项获得国家级优秀成果奖。通过广泛的QC小组活动，天津石化全面质量管理水平得到了进一步提高，产品质量以及各项经济技术指标保持集团公司先进行列。
工匠精神 追求更优无止境
作为一名从一线成长起来的工会干部，刘俊强为企业里的能工巧匠归纳了两个共同特点：一是有一定的技术水平，动手能力强；二是把企业的事儿当成自家的事儿，工作中不顺手的地方总会想方设法加以解决。
天津石化水净化二车间范志明自称“破烂王”，职工称他是“发明范”，就喜欢鼓捣点小革新、小改造。污水深度处理装置是公司新建的重要环保装置，装置的稳定运行是达标排放的关键。一旦遇到晃电等异常情况，装置系统恢复周期很长。有心的范志明从“百宝箱”里翻出淘汰的UPS不间断电源，结合装置特点进行了小改造后，彻底消除了这一后顾之忧。
有心人也会以群组的形式出现。四年一次的检修中，烯烃部聚丙烯车间设备和工艺人员开动了脑筋。造粒机开车阀、齿轮泵、换网器这些大家伙拆卸必须使用起重机，而且施工过程中要频繁更改吊装位置，不但需要使用气焊切割管线，还需要避开现场丛生的各类管线。他们捯流程、现场确认，反复商讨解决方案，最终通过小技改，将附属管线变成法兰连接，不但方便拆装和起重施工，还将原本2天的回装过程缩短到半日。
设备员曹翰林说：“最大的愿望就是把它修好、开顺，凡是影响检修进程和检修质量的拦路虎，都必须消灭它。”
感动于企业生产经营优化建议征集过程中的人和事，刘俊强说：“这些有心人其实体现的就是敬业精神，是干就干好的工匠精神，最是难能可贵。”对于正在征集中的群众性经济技术创新活动项目，他表示，“这些一线职工的才智结晶，必须倍加重视。”
始终坚持“员工的每一条建议都有价值”的原则，天津石化依靠广大干部职工紧密围绕岗位工作实际解决生产难题、优化挖潜，目前已实施公司级生产经营优化项目123项，累计增效8.2亿元。
