6月1日23时

吉林油田大集中ERP系统

顺利通过 “五个一致”核验

经批准正式上线

标志着吉林油田在数字化转型道路上

实现关键跨越

为吉林油田数智化转型、智能化发展

筑牢了根基

大集中ERP系统作为“数智中国石油”建设的核心工程，是推动信息化补强、数字化赋能和智能化发展的重要基础。项目启动后，吉林油田公司领导高度重视，将大集中ERP列为“天字工程”，公司成立了由主要领导任组长、总会计师任常务副组长的项目领导小组，并设立项目办公室、项目经理部，构建三级组织机构；同时以集团“十大上线任务”为指引，建立“日跟踪+周例会+重点时段推进会”等工作机制，实现从决策到执行的闭环管理。

在项目建设过程中，吉林油田组建攻坚团队，采取“北京+本部”集中攻坚模式，历经180多个日夜，400余名业务骨干持续奋战，克服了时间紧、数据量大、任务繁杂等难题，顺利完成公共数据贯标、集成测试、最终用户培训、动静态初始化演练等十大上线任务。累计完成115万条静态数据、68万条动态数据的初始化工作，完成1882名最终用户权限分配，对700多个流程脚本开展集成测试和业务场景验证，生成测试单据32万余张，并同步开展培训取证。

在项目冲刺攻坚阶段，公司执行董事、党委书记沈华，总经理朱广社等领导多次到北京、职教中心现场慰问奋战在第一线的干部员工，调研督导大集中ERP项目进展情况，及时解决实际问题，为项目建设明确方向，顺利推进项目实施。全体参战成员始终保持“夺旗争先”的饱满热情和工作干劲，践行“五上”精神，舍小家、为大家，通宵达旦、日夜奋战，开创协同攻坚新局面，共同攻克一个又一个技术难关，提前9天实现系统成功上线，充分展现敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

大集中ERP系统的成功上线

为吉林油田发展开启新征程

下一步，吉林油田将充分挖掘系统潜能

深化系统集成与数据应用

充分释放平台管理效能和赋能价值

增强核心竞争力

为集团公司信息化建设

和“数智中国石油”建设贡献力量