切换行业
近年来，伴随企业的发展壮大，九江石化员工队伍结构性矛盾逐渐显现，员工年龄结构问题突出，技术技能水平与企业未来发展需要不相适应。面对员工队伍的现实情况，他们着眼未来发展，多管齐下，加快打造人才高地，通过畅通道，抓推进，促进人才培养机制不断完善，在存量和增量之间找到平衡，为公司可持续发展提供人力资源保障。
他们坚持选人用人卓越导向，以“加长板凳”等创新思路，加大干部交流和优秀年轻干部的选拔力度，补齐配强各级领导班子成员，抓好班子年龄优化，逐步解决领导班子结构性矛盾突出的问题。同时，加大优秀年轻干部培养选拔力度，拓宽选拔使用渠道，推进选拔使用常态化，提振和增强干部队伍的精神与活力。
围绕人才选拔任用工作，他们在职位晋升和人才培养方面下功夫。健全“纵向能上能下、横向能进能出”的职位选聘机制，通过制定完善人才成长通道建设实施方案和人才考核评价办法，积极推进各级职位的选聘工作，不拘一格选用优秀人才。对新入职的大学生员工，他们认真做好职业生涯规划，切实落实大学生“1+2+2”轮岗锻炼机制和“师带徒”机制，选拔骨干送外培训，重点培养，帮助新员工在实践中找准定位，自我加压，尽快成长。
在员工技能培训层面，他们“转方式”“重实效”“强激励”，做实“六项培训”。他们将监督指导与调动基层积极性相结合，开展团队互助学习，技术分析进班组 ；分级培训与应知应会相结合 ；集中学习和移动学习相结合，不断强化基本功训练，并持续补充完善题库建设，夯实技能竞赛基础。
他们紧紧围绕“三学”（ 干什么学什么 ，不会什么学什么，要求什么学什么），坚持做到“三突出”（突出能力素质提升，突出应急处置演练 ，突出培训对象和培训内容精准实用），着力提高学习培训的实效性。
为激发员工学习积极性，他们设置日常学习奖励，对优秀者优先选拔和使用，并在关键岗位“加长板凳”；同时试行职业资格证书奖励制度，对取证考试不合格者，降低薪酬等级，随岗整改 。
2017年，公司调整领导人员 170余人次；全年聘任专家、主任师、主任技师等专业技术和技能操作各层级人员50余人；举办公司级各类培训班80余期，送外培训312次；累计培训员工4800余人次，促进了员工专业素养与业务能力的显著提升，有力支撑了企业各项工作的快速发展。
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