这样的做法在采油三厂并非个例。闲置资产上岗、对外租赁创效、大数据分析优化运营、低端业务外包互利双赢……这个厂在对资产动态调整上，通盘布局，开拓创新，加快转型升级，以无形软实力巧妙整合有形硬资源，走出了一条资产管理的新路子。
降低库存 管控创效
采油三厂多年来沉淀的资产，不仅不能创造效益，反而因为沉淀、占有过多资金，使投资回报率降低。资产庞大，效益不佳，“减重瘦身”迫在眉睫。
要想把家里的资产管理好，先得清楚家里有哪些东西。这个厂通过基层单位自查上报、资产管理部门抽查核实、逐一登记核对等多种手段，按照固定资产和油气资产不同的现状，贴上在用、备用、闲置、待报废四种标签，认真核对后登记入账，做到“家底”清、情况明。
“有设备的让设备呼呼大睡，没设备的心急火燎地购买新设备”，这种现象过去并不少见。为了改变这一状况，采油三厂通过资产调剂，将闲置的资产优先统一维护到资产可调剂利旧平台，让“死马”变“活马”。
肃宁工区留62-52井需要上抽油机，通过该厂的资产调剂平台，将饶阳29-102井闲置抽油机“拿过来”利用，节省资金100多万元。“现在我们需要什么设备，先在平台上看看有没有可以利用的。省下的就是赚到的！”肃宁工区主任邢志伟说。
信息沟通顺畅了，资源也有效地流动起来，资产设备由“从一而终”变为“各取所需”，达到了闲置资产再利用和控制新增资产的双重目的。截至目前，平台上已录入可调剂闲置资产707项，已调剂利旧资产511项。
对于不再创造经济价值的老旧资产，攥着就是赔钱。这个厂改变过去被动等待资产处置的模式，做好低效无效资产的价值评估，加大报废处置力度，以智慧“舍得”获取收益。截至目前，这个厂清理的无效、低效资产原值达9亿多元，净值2亿多元，组织批复报废资产处置变价收入1300多万元。
长久以来，小劳保、钻采配件等物资都是基层单位到物资供应站领取，费时费力，占用大量人力资源和时间。
这个厂探索出了物资直达配送新模式，通过开展“武强饶阳、宁北肃宁、留西留北”六点三线边远工区的物料配送直达服务，实现了对小劳保、钻采配件等大宗物资的上门配送，不仅节约了运行费用，而且提高了工作效率。
资产盘活 流动创效
除了可调剂资产外，采油三厂还有一部分无法调剂的闲置资产，它们中有“轻量级”的发电电焊机、变压器，也有“重量级”的抽油机、车辆等。既不让它们趴在那里“睡大觉”，还要最大限度发挥它们的价值，如何一举两得？
对外租赁，是采油三厂盘活闲物的新举措。这个厂通过与公司资产调剂中心合作，将闲置物资租给附近区域范围内有需求的单位使用，既盘活了闲置资产增加了收入，又帮助承租方解决了无力购置的困难。截至目前，已上报调剂公司闲置资产48项，对外租赁闲置资产11台套，创收66.89万元。
17具卧式罐经过改造，成为拉油点拉油罐或热水罐；旧燃油箱、燃油泵、卧式储罐等也通过变身，实现价值再造。这些设备的共同点，就是通过改造，还能够重新上岗发挥作用。对这些设备，采油三厂通过市场调研和前期经济技术论证，以较少的资金实现原有资产的再创造再上岗。
源头上利旧，是最大的节约。采油三厂在工程项目规划设计时，就秉承两个优先，即优先利用闲置设备，减少投资；优先利用橇装化、模块化设备，便于设备的后期调剂利用。
在大型简化优化改造项目编制方案过程中，编写资产轻量化专题篇，充分考虑闲置资产利用，在满足工艺需求的前提下，实现闲置资产利用贯穿产能建设全过程。
创新思路 管理创效
创新管理方式，是企业发展的主题，更是困难时期寻求突破的关键点。在资产管理上，该厂没有拘泥于厂内区域，而是解放思想，放眼外部，寻求更多更有效的管理方式，实现资产管理的高效化。
“请进来”业务承包、“送出去”委托修复的合作模式，是采油三厂率先在油管检测站开创的对外合作管理模式，不仅让油管检测站完成由后勤保障单位向生产创效单位的华丽转身，更减少自身资金投入，控制增量资产规模。
检测站自主修复油管、取内衬修复油管、外协修复油井管、修复水井管、修复抽油杆等低端业务，不仅浪费人力资源，而且劳动效率低。采油三厂通过将这些业务外包，实现了互利双赢，不仅超计划完成清洗检测任务，还实现年创效2000多万元。
在油管检测站实行对外合作管理模式后，每年清洗检测工作量由2013年的6万余根增长到目前的7万余根，旧油管报废率由20.7%降低至10%，旧抽油杆报废率由100%减低至34%，资产利用率逐步上升。
随着技术的发展，大数据也越来越多地应用于油气生产过程中，使勘探、生产、管理等过程更加顺畅、安全、高效。采油三厂将资产管理与大数据分析紧密结合，使大数据成为改善资产管理的得力助手。通过收集物资流转数据，运用大数据分析，掌握主要生产物资高峰低值波动规律，优化物资储备结构，确立各站点合理存储的物资品种、规格及数量，提高物资的可利用率。
大数据分析应用以来，通过逐级建立消耗分析制度，降低了基层班站库存5%；根据以往经验与年初项目指标，推断钢材、电机等常用物资数量，提前适量储备，降低项目料库存5%。
目前，对资产价值的充分利用，已经成为上上下下的共识和自觉行动。华北采油三厂正轻装上阵，大踏步前行。
