推进EAM资产系统单轨运行。为确保EAM系统单轨运行，山东销售财务处提前制作EAM系统导入导出模板，实现EAM系统与AMIS系统的有序衔接。枣庄分公司试点启用EAM系统查询平台，制作不同需求的查询报表，深化EAM系统综合查询功能，信息化建设助推资产管理提升。
开展资产标准化建设。结合现有资产，枣庄分公司梳理修订了《实物资产管理目录》，对资产管理的原则、资产名称、规格型号等内容进行了明确，加强了资产的日常管理；开展资产报废鉴定标准研究，选取与生产经营关联度高、使用频率高、维修频率高的资产，通过跨专业讨论、技术标准研究、生产厂家咨询、小组成员沟通等方法，明确资产报废规范，强化资产报废管理，提升资产创效能力。
开展油库资产分区定人管理。枣庄分公司推动油库资产6S管理，按照职责明确，资产管理和设备管理、直接管理和复核管理相融合，定区域、定岗位、定职责的方式，制定《油库区域实物资产管理责任清单》《油库区域实物资产盘点记录表》和《油库实物资产巡检记录表》，解决油库资产种类多、范围广、盘点难度大的问题，实现实物资产管理的区域化、标准化、规范化。
试点运行RFID资产管理。枣庄分公司机关财务资产部、业务运作部和枣庄49站率先开展RFID资产管理试点，坚持“降费、效果、美观”的原则，先后解决了原有打印机无法打印标签、标签材质不达标、打印不清晰、规格型号不统一等问题。RFID资产管理大幅提升了盘点效率，实现了“账、卡、物”系统的快速比对，提升资产运营质量，深化了资产管理降本增效。
