广泛开展质量宣传活动。发动全体职工积极参加“奋进石化”平台“中国石化质量管理知识答题”活动，宣传中国石化的质量文化；报道公司过去一年来的质量工作情况，牢固树立客户至上的理念和“大质量”的观念，贯彻落实“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足客户满意”的质量目标，提升全员质量意识。
加强标准化管理，提升标准化管理水平。结合政府和集团公司对标准管理的新要求，对公司在用标准以及引用标准进行自我申明公开；进一步全面梳理公司企标情况，制定复审、备案以及自我申明公开计划，对公司在用标准及引用标准全面查新并宣贯；选派人员参加集团公司组织的标准化管理培训班，提升管理人员业务能力。
加强一体化管理体系的有效性建设。组织各单位对今年一体化体系内审、外审不合格项以及观察项的回头看工作，夯实体系的基础建设；组织完成体系审核与三季度岗检，梳理出管理制度、管理手册、程序文件所需检查的条款、内容以及检查标准，提高监督检查的有效性。
该公司还将重点加强实物产品质量管理。组织做好邻硝基氯苯的生产、出厂、销售，控制产品质量，多产优邻；继续做好对对硝基氯苯、98%硫酸、稀硝酸、环己酮等的生产过程的监控，确保产品质量；组织储运、销售部门到橡胶助剂客户地头走访，保证助剂产品的质量；按照客户特殊质量指标组织好苯胺的生产、积仓，满足不同客户的需求。
同时，该公司将开展年度顾客满意度调查，通过调查，了解公司在产品和服务上的优、劣势，更好地把握市场和顾客需求，不断地弥补不足，发挥优势，为公司的发展提供改进的建议和契机，力争为顾客提供更优质的“红三角牌”和“兰花”品牌产品和服务。
