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班组成本管理是以班组为单位通过对企业生产装置操作指标的控制和优化达到控制消耗、降低成本、增加效益的一种管理方法。为了建设节约型企业，大力实施低成本战略，降低消耗和生产成本，使班组成本管理做到规范化、标准化和制度化，南化公司推进班组成本管理与生产实际相结合，注重务实性和可操作性,探索建设了班组成本管理系统。
该公司班组成本管理系统集成了来自数据采集系统，LIMS系统，MES系统的生产数据，并深度整合了目标消耗、目标价格以及目标单位成本等手工数据，经过统筹加工，最终展示在班组核算的系统里。该套系统可实现对产品产量、生产成本、装置平稳率等指标的查询、调阅历史趋势中的运行参数等，分析各生产数据趋势，从而对生产操作控制提供改进依据。
目前，班组成本管理系统已涵盖公司煤化工部、苯化工部、橡胶化学品部的17个化工生产装置，对每个轮班均设置了产量、成本、平稳率指标的对比分析，同时对主要操作指标进行了超范围报警统计。既可以对班组进行横向对比排名，反映班组管理、岗位协调、精心操作的成果，也可以与目标成本或历史情况进行对标分析找出差距和不足。运行部、装置以及班组在成本管理和生产过程中可以通过对物耗能耗和关键工序岗位的主要操作指标对比分析，找出影响物耗能耗的关键因素，找到减少消耗、降低成本的改善方向，使一线班组员工了解自己的操作对消耗和成本的影响，进一步增强职工的经济意识、责任意识和主人翁意识。真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。
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