目前，四建公司有在建项目40余个，施工一线的质量控制一直是四建公司质量管理工作的重点，在此次质量月活动中，四建公司国内项目、国外项目、系统内项目、系统外项目全部按照要求开展质量月活动。
四建公司各个项目部要求全体参建职工树立“质量领先”意识，领导带头参与，细化责任分工，提供资源保证，着力解决质量突出问题；落实责任，对不按标准规范施工、不遵守施工程序的单位和个人，从严从重问责，提升活动实效。活动期间，项目部结合实际施工生产情况，通过质量检查、我为质量做诊断等形式，细字当先，严字当头，实字当家，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，针对检查出的问题举一反三，积极整改，对于施工难点的质量把控问题，专门编写了质量控制方案，保证施工质量不出问题。同时，为了提升员工质量意识，项目部组织学习专业施工质量知识，让全体人员对施工过程中普遍的质量问题的预防、整改措施牢记于心，并更好地运用到工作之中。项目部还专门制作了宣传横幅，组织管理人员、施工人员一起进行“质量月”横幅签字活动，营造了“人人崇尚质量、人人关注质量、人人追求质量”的良好氛围。
在集团公司一号工程——海南炼化项目施工现场，四建公司海南项目围绕质量目标，进一步严格质量管理程序，规范质量管理流程，严格质量管理制度，重点落实质量报验制，质量整改回复制等，推动质量管理效率提升；项目部组织职工参加“中国石化质量管理知识答题”活动；开展焊接质量专项治理活动，结合四建公司《加强项目焊接工艺控制的通知》要求，编制焊接专项方案，明确焊接作业质量控制要点及工作内容、常见焊接表面缺陷及防治措施等内容，加强过程监督，确保工程建设优质高效。
在马来西亚RAPID项目施工中，四建公司马来西亚项目部开展全员参与大讨论，提高质量认识，按照有岗必有责，上岗必担责的要求，组织职工从本职工作角度找问题、找差距，对照岗位标准，明确岗位工作质量要求，全面提高各岗位人员工作质量；开展质量“五个一”小微（危）活动，“晒一张照片”、“找一个亮点/问题”、“定一项措施”、“上一堂质量公开课”、“降（灭）一类问题”，大力弘扬工匠精神，树立质量榜样，实施质量评比，奖励质量先进，鼓励全员参与质量、发现问题，解决问题。
